<<
>>

6.3. Последовательность разработки бизнес-плана

Перспективная бизнес-идея (замысел).

Сбор и анализ информации о продукции (услуге). Описание продукции (услуги) раздел 3

Сбор и анализ информации по рынку сбыта («Маркетинг и сбыт продукции (услуг)») раздел 4

Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли («Описание предприятия и отрасли»)

Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами, и другими ресурсами (Производственный план)

Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план)

Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности (направленность и эффективность проекта)

Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта (Организационный план) раздел 6

Решение вопроса рисков и гарантий (Риски и гарантии) раздел 9

Подбор материалов и составление приложений раздел 1

Составление краткого содержания проекта (Резюме) Приложения

Составление аннота-ции на проект (Аннотация) Аннотация

Внимание.

На каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта

12.

Оформление титульного листа

Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи.

Титульный лист

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.

Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. И, конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций*.

16"604

Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана

Титульный лист бизнес-плана

Предприятие

Адрес

Телекс , Факс , Телефон

Строго конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект

Кому

Краткое название проекта (до 20-30 знаков)

Полное название проекта

Руководитель предприятия

тел.

Проект подготовил

тел.

Дата начала реализации проекта

Продолжительность проекта

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные,

от даты начала проекта мес.

Дата составления г.

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т. д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес- плана, так и, возможно, впоследствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфи-

\

денциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нерас-пространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если тот не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

Аннотация бизнес-плана

Предприятие

Адрес

Телефон Факс

Руководитель предприятия

Суть предполагаемого проекта и место реализации

Результат реализации проекта

Общая стоимость проекта

Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы

Срок окупаемости проекта

Ожидаемая среднегодовая прибыль

Предполагаемая форма и условия участия инвестора

Возможные гарантии по возврату инвестиций

Бизнес-план - довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с вашим проектом абсолютно неприемлем, так как, скорее всего, вы будете обращаться к лицам, к которым такие проекты идут потоком, и необходимо убедить их за несколько минут в перспективности именно вашего бизнес- плана.

Поэтому рекомендуется предоставить информацию:

аннотация (0,5-1 стр.) - для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений;

резюме (2-3 стр.) - в качестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес-планом;

бизнес-план (15-50 стр. без приложений) - для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

16*

243

Аннотация должна быть составлена так, чтобы первично знакомящийся с вашим проектом нашел ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как.

Резюме бизнес-плана

Сущность проекта

Эффективность проекта

Сведения о фирме

Команда управления

План действий

Финансирование

Планы возврата заемных средств

Гарантии возврата инвестиций

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через которых, как правило, ежедневно проходит не один бизнес- план. Они хотят получить ответы на следующие вопросы:

В чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность?

Кто и как будет реализовывать проект?

Сколько денег вы просите и источник(и) финансирования?

Как будете возвращать?

Какое обеспечение займа можете представить?

С первых слов они должны убедиться в экономической эффективности и реализуемости проекта.

Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 машинописных страниц.

Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана:

  1. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  2. I. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
  3. 2.1. Порядок разработки бизнес-плана
  4. 1.6. Финансовый аспект разработки бизнес-плана
  5. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  6. Разработка бизнес-плана предприятия
  7. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  8. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  9. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 1.3. Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
  11. ЧУДЕСА ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  12. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  13. Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.
  14. 18. ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХВОПРОСОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА
  15. Разработка бизнес‑плана запуска и развития франчайзинговой системы
  16. Часть 1. Основы разработки бизнес-плана
  17. Глава 2.СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  18. Часть 3. Компьютерная обучающая программа « разработка бизнес-плана»