<<
>>

2.1. Порядок разработки бизнес-плана

Бизнес-планирование не является однонаправленным процессом и не заканчивается документированием. Бизнес-план нуждается в периодической корректировке!

Анализ среды

Общеэкономический анализ

Отраслевой анализ

Микроэкономический анализ

Анализ проекта Документирование • Текст-шабпон > Бизнес-план С с

Реализация проекта

Проверка данных

Маркетинговый анализ

Анализ организационно-правовой формы

Финансовый анализ

Рис.

6. Разработка бизнес-плана

Порядок разработки инвестиционного бизнес-плана представлен на рис. 6. Нет такого предприятия, которое бы функционировало вне времени и пространства. Стало быть, внешняя и внутренняя среда постоянно оказывают воздействие на планы фирмы. Чтобы оценить это воздействие, проводят анализ среды функционирования предприятия.

Глубина зондирования среды зависит от целей проекта и от заказчика. В ходе обще-экономического анализа обычно рассматриваются:

темпы экономического роста;

уровень социально-политической стабильности;

уровень правовой стабильности;

уровень инфляции;

стабильность национальной валюты;

состояние платежного баланса страны;

уровень процентной ставки за кредит;

размеры и динамика государственных расходов и инвестиций;

развитость рыночной инфраструктуры.

В отраслевой анализ входят:

темпы и перспективы роста отрасли;

)

состояние рынков сбыта;

уровень конкуренции;

наличие специальных налоговых режимов и элементов государственного регулирования;

особенность ниши, которую займет объект реализации проекта.

Микроэкономический (локальный) анализ включает исследование состояний фирмы и основных сторон ее деятельности на настоящий момент времени.

В нем могут быть отражены следующие аспекты:

история фирмы;

правовой статус;

состояние производства;

выпускаемая продукция;

маркетинговая политика;

структура управления;

финансово-экономическое состояние фирмы;

состояния социальной сферы и окружающей среды.

Анализ проекта - сердцевина бизнес-планирования.

Он осуществляется на основе принятой модели, которая предусматривает проверку исходных данных: маркетинговый анализ, анализ организационно-правовой формы, финансово-экономический анализ предприятия.

Информация, используемая в ходе анализа проекта, должна быть проверена. Это в первую очередь относится к таким данным, как общеэкономические параметры, налоговые ставки, ставки рефинансирования, нормы амортизации, затраты на производство и реализацию продукции, производственные запасы, цены на продукцию, которую предстоит выпускать, объем инвестиций в проект и т.д

Основные этапы маркетингового анализа показаны на рис. 7.

Оценка конкуренции

Стратегия маркетинга

Исследование рынка

Прогноз продаж

Рис. 7. Этапы маркетингового анализа

В оценку конкуренции входят:

уровень конкуренции;

потенциальные конкуренты;

наличие государственного регулирования.

Определение стратегии маркетинга - это:

стратегия сбыта;

стратегия ценообразования;

реклама и другие методы продвижения товара;

анализ места размещения предприятия.

При исследовании рынка необходимо обратить внимание на:

поиск и анализ необходимых данных (размер рынка, территория и население, потребление товара на душу населения, динамика доходов населения);

сегментацию рынка по определенным признакам и выявление благоприятных факторов;

анализ конъюнктуры (спрос и предложение товаров, уровень конкуренции);

оценку реакции рынка на мероприятия по сбыту товара.

Прогноз объема продаж - это:

объемы продаж по периодам;

объемы продаж по продуктам и услугам;

объемы продаж по группам потребителей;

доля рынка (%).

Анализ организационно-правовой формы осуществления проекта зависит от выбранного способа реализации. Возможны следующие случаи.

Проект реализуется на базе существующего предприятия. Тогда инвестор предоставляет средства:

либо путем приобретения им ценных бумаг этого предприятия;

либо путем прямого (стратегического) инвестирования;

либо в форме инвестиционного кредита.

Проект реализуется на базе вновь создаваемого предприятия, в число учредителей которого входит потенциальный инвестор, вносящий в уставный капитал оговоренную сумму.

В этом случае определяется организационно-правовая форма предприятия, создаваемого для реализации проекта (например, ООО, ОАО, ЗАО и т.д.).

Финансовый анализ базируется на данных бухгалтерского учета и включает:

анализ финансового состояния предприятия;

оценку стоимости предприятия;

анализ инвестиционных издержек; ¦ анализ денежных потоков.

В ранних методиках по разработке бизнес-планов полагалось, что документирование - это заключительный этап бизнес-планирования, окончательное оформление БП. Сегодня пришло понимание того, что БП периодически нуждается в уточнениях. Документирование также подлежит переоформлению. Это как фотопортрет «на сегодня», с той лишь разницей, что корректировка является встроенной. Действительно, если

для разработки БП применен шаблон, который сделан в \Л/огс1, а таблицы смет, например, в Ехсе1, такая корректировка происходит автоматически с использованием встроенных функций Мюг050Й 0№се. В разделах 5-8 приведен пример бизнес-плана, составленный по шаблонам «ТЭО ИНВЕСТ».

<< | >>
Источник: Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. - М.: Логос,2007. - 176 с.. 2007

Еще по теме 2.1. Порядок разработки бизнес-плана:

  1. Глава 2.СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  2. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  3. I. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  5. 1.6. Финансовый аспект разработки бизнес-плана
  6. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  7. Разработка бизнес-плана предприятия
  8. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  9. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  10. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 1.3. Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
  12. ЧУДЕСА ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  13. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  14. Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.
  15. 18. ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХВОПРОСОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА
  16. Разработка бизнес‑плана запуска и развития франчайзинговой системы