<<
>>

Планы действий

Планы действий любой организации можно охарактеризовать как наступательные или оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производства новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства.
Такие планы обычно создают обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.
Во многих случаях фирмы довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства их.
<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001 {original}

Еще по теме Планы действий:

  1. 34. Следственные действия. Виды следственных действий, участие понятых в следственных действиях. Протокол следственного действия
  2. 6.6. ПЛАНЫ ЭКСПЕРИМЕНТОВ
  3. Индивидуальные планы
  4. Планы военно-политических блоков в Европе.
  5. ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ
  6. Стратегия и планы.
  7. Планы реформ и их осуществление.
  8. 3. Планы семинарских занятий
  9. 6. НАМЕРЕНИЯ И ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ
  10. 7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАНЫ
  11. Финансовые планы: состав показателей
  12. Планы к отдельным темам курсовых работ
  13. 122. Оперативные, годовые и перспективные планы
  14. Военно-политические возможности и планы сторон.