6.1. Планирование основных задач

Этот раздел поможет вам разработать кратко- и долгосрочные цели. Вы должны будете начать разработку перспективы развития на несколько лет вперед уже как набора определенных действий.

При этом вам необходимо сочетать энтузиазм, оптимизм и пессимизм с окружающей реальностью.

Итак, чего же вы хотите достичь за этот период?

Хотите ли вы изменить организационно-правовую форму своего предприятия? Если да, то зачем?

Планируете ли вы передать руководство вашей фирмы? Если да, то когда и почему?

Если бы у вас был дополнительный наличный капитал, то что бы вы реализовали из неосуществленных задумок в первую очередь?

Думаете ли вы со временем расширить сеть поставщиков и покупателей? Как?

На какую прибыль вы рассчитываете в течение первых пяти лет?

Ваши промежуточные цели:

Ваши долги? Ваши действия по изменению структуры долгов:

Ваши мероприятия (реальные по направлению движения к цели):

Напишите 10 глобальных задач и целей вашего бизнеса:

Укажите соответствие реальных мероприятий глобальным задачам:

<< | >>

↑

Источник: Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е.. 2001

Еще по теме 6.1. Планирование основных задач:

- Бизнес - Бизнес (шпаргалки) - Бизнес-анализ - Бизнес-планирование - Малый бизнес - Основы бизнеса -

- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -