<<
>>

6.1. Планирование основных задач

Этот раздел поможет вам разработать кратко- и долгосрочные цели. Вы должны будете начать разработку перспективы развития на несколько лет вперед уже как набора определенных действий.
При этом вам необходимо сочетать энтузиазм, оптимизм и пессимизм с окружающей реальностью.

Итак, чего же вы хотите достичь за этот период?

Хотите ли вы изменить организационно-правовую форму своего предприятия? Если да, то зачем?

Планируете ли вы передать руководство вашей фирмы? Если да, то когда и почему?

Если бы у вас был дополнительный наличный капитал, то что бы вы реализовали из неосуществленных задумок в первую очередь?

Думаете ли вы со временем расширить сеть поставщиков и покупателей? Как?

На какую прибыль вы рассчитываете в течение первых пяти лет?

Ваши промежуточные цели:

Ваши долги? Ваши действия по изменению структуры долгов:

Ваши мероприятия (реальные по направлению движения к цели):

Напишите 10 глобальных задач и целей вашего бизнеса:

Укажите соответствие реальных мероприятий глобальным задачам:

<< | >>
Источник: Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е.. 2001

Еще по теме 6.1. Планирование основных задач:

  1. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
  2. Основная задача кадрового планирования
  3. 108. Основные задачи финансового планирования
  4. § 1. Задачи и принципы планирования капитальных вложений
  5. 20.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  7. 99. Задачи инвестиционного планирования
  8. 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  9. 14.2. Диспетчеризация и планирование вычислительных задач
  10. Функции и задачи планирования
  11. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ОБРАБОТКИ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЗАДАЧ
  12. 4.1. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования
  13. 2.1. роль, задачи и принципы маркетингового планирования
  14. Перспективное финансовое планирование: задачи и этапы