2.6. Персонал и управление
отвечающих за реализацию бизнес-плана (возраст, образование, послужной список, квалификация)1. Это должны быть специалисты- профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное ведение бизнеса.
Кроме того, целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем при прогнозируемом расширении бизнеса. В бизнес-плане предприятия приводится также структура управления.
Поскольку раздел "Организационный план" разрабатывается только для нового предприятия, то для других типов бизнес-планов сведения организационно-правового характера приводятся в данном разделе.
Еще по теме 2.6. Персонал и управление:
- Подсистема управления наймом и учетом персонала
- Раздел 6. Персонал и управление
- Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
- 6.2. Организационный план. Управление и персонал
- Аттестация персонала организаций основного звена управления
- 4. Планирование управления обучением персонала
- 7.5. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
- УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
- 6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
- ОСОБЕННОСТИ ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
- 7.1.3. Управление социальной защитой персонала
- 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
- 8.8.4. Управление текучестью персонала
-
Бизнес -
Бизнес (шпаргалки) -
Бизнес-анализ -
Бизнес-планирование -
Малый бизнес -
Основы бизнеса -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -