<<
>>

2.6. Персонал и управление

В разделе следует дать характеристику главных менеджеров и основного персонала,

отвечающих за реализацию бизнес-плана (возраст, образование, послужной список, квалификация)1. Это должны быть специалисты- профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное ведение бизнеса.

Кроме того, целесообразно составить штатное расписание, отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем при прогнозируемом расширении бизнеса. В бизнес-плане предприятия приводится также структура управления.

Поскольку раздел "Организационный план" разрабатывается только для нового предприятия, то для других типов бизнес-планов сведения организационно-правового характера приводятся в данном разделе.

<< | >>
Источник: Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотснко 'Г.А., Олейникова Ю.А.. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис",2004. - 96 с.. 2004

Еще по теме 2.6. Персонал и управление:

  1. Подсистема управления наймом и учетом персонала
  2. Раздел 6. Персонал и управление
  3. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
  4. 6.2. Организационный план. Управление и персонал
  5. Аттестация персонала организаций основного звена управления
  6. 4. Планирование управления обучением персонала
  7. 7.5. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
  8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
  9. 6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
  10. ОСОБЕННОСТИ ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТА В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
  11. 7.1.3. Управление социальной защитой персонала
  12. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  13. 8.8.4. Управление текучестью персонала