1.5. Ответы на часто задаваемые вопросы

1. А нужен ли вообще бизнес-план? Ведь предпринимателю нужны деньги, а не бизнес-планы!
Постановка такого вопроса - это грустная правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану. Ответ здесь неоднозначен. Но важно отметить, что для инвестора качественный бизнес-план - это индикатор вашей состоятельности. Если вы не можете сделать бизнес-план, то и дело наверняка провалите.
Какие гарантии необходимы для привлечения иностранных инвестиций?
Состав разделов бизнес-плана
5. Формулировка итоговых заключений и выводов
а
Рис. 4. Схема бизнес-планирования (а) и структура бизнес-плана (б)
Блок-схема бизнес-плана предприятия
Определение границ и состава проекта. Формулировка основных особенностей и параметров проекта
Выработка путей реализации проекта, разработка схемы логистики
Для привлечения любых инвестиций, не только иностранных, необходимо, как минимум, следующее:
поставленный, устойчивый бизнес. После реализации бизнес-плана он должен выйти на новый качественный уровень;
управленческая команда. Одному человеку трудно успешно руководить реализацией проекта;
имущественные гарантии. Имеются введу залог, пакет акций предприятия.
И, конечно же, все это должно быть поддержано благоприятным инвестиционным климатом в стратегической зоне хозяйствования.
Одной из внешних функций бизнес-плана является стандартизация ознакомления с предлагаемым проектом.

Что это означает на практике?
На практике предприниматель уйму времени и сил тратит на поиски партнеров, инвесторов и кредиторов. Каждый раз, представляя свой проект, ему придется повторять одно и то же. Если бизнес-план составлен грамотно, то с его помощью он стандартизует процесс ознакомления со своим проектом и тем самым экономит врамя. Немаловажным представляется и психологическое воздействие на инвестора. Нестандартный или же просто неграмотно составленный бизнес-план может отпугнуть инвестора.
Свидетельствует ли стремление к стандартизации процесса планирования о том, что существует какой-то универсальный алгоритм составления бизнес-плана?
Опыт показывает, что в разных компаниях последовательности составления бизнес- плана различаются. Просто нет (да и не может быть!) универсального алгоритма планирования. Так, например, по мнению Вячеслава Кондратьева, руководителя консалтинговой фуппы БИГ, принципиальным является не знание какой-то мистической универсальной последовательности действий, а понимание того, что в ходе разработки неизбежно придется пройти все основные разделы бизнес-плана, и сделать это не один раз. Это итерационный процесс, который нельзя выстроить даже в виде цепочки, замкнутой в круг. Но это не означает, что в структуре бизнес-плана нет общей внутренней логики. Общую внутреннюю логику вы поймете, изучив весь курс бизнес-планирования.

<< | >>

↑

Источник: Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. - М.: Логос,2007. - 176 с.. 2007

Еще по теме 1.5. Ответы на часто задаваемые вопросы:

- Бизнес - Бизнес (шпаргалки) - Бизнес-планирование - Малый бизнес - Основы бизнеса -

- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -