<<
>>

13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах, В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных проектов (т.е.
развития научно- технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий эконо-мический, интеллектуальный и социальный потен-циалы.
Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации (см. табл 6)
Специфика использования бизнес-плана в сфере науки и научного обслуживания состоит в следующем-
если обычно объектом разработки бизнес-плана служит конкретный инвестиционный проект или стратегия развития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом является один из процессов - научно-технический прогресс, точнее, одна из составляющих этого процесса - конкретная инновация В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией;
в научно-технических разработках, как правило, задействовано большое число субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию; классическая их последовательность: фундаментальная наука - прикладная наука - проектно-конструкторская работа - разработка и
Коммерческие перспективы и бизнес-плана в научных Типы научных Основные источники Дополнительные источники финансирования организации финансиро-вания для организации для сотрудников
I. Научные организации с преимущественно фундаментальным и исследованиями по отраслям:
1) технические Госбюджет Достаточно науки (инфор- широкие
матика и перспективы
вычислитель- получения
ная техника, заказов на
энергетика, прикладные
машино- разработки
строение и внутри
т.п.) страны
2) математика, Госбюджет Ограничены Сокращение физика количества
специалистов,
Участие в коммерческих проектах, преподавательская деятельность
преподавательская деятельность, получение грантов от меж-дународных фондов и организаций
Таблица 6
необходимость разработки организациях

Состояние и перспективы международных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходимость и сфера
разработки бизнес-планов

\

Спрос на ведущих специалистов
Потенциально
достаточно
большой,
необходима
хорошая
маркетинговая
деятельность
Тяжелое, различное для каждой организации
Необходим как выявление источников финансирования для привлечения дополнительных инвестиций в разработки, имеющие коммерческие пер-спективы

Потенциально имеется
Большой спрос на специалистов
Трудное для
коллективов,
необходимо
сохранение
передовых
научных
школ,
расширение международного сотрудни-чества
Необходим
для
разработок, представляющих потен-циальный коммерческий интерес

49
4-3704

Дополнительные источники финансирования
для сотрудников
Основные источники финансирования
Типы научных организаций
3)естествен Госбюджет Ограниченные Сокращение ные науки заказы от количества (биология, регионов специалистов океанология и география, химия, геохимия и горные науки, геология и т.д.) 4)сельско Госбюд- Региональные Ограничены, хозяйст жетно- заказы, возможна венные региональ- продажа ветеринарная науки нос финанси посадочных работа и рование материалов, консульти селекционная рование работа садово- парковых работ 5) медицин Госбюджет, Коммерческая Частная ские науки региональные медицина медицинская источники практика, преподава тельская деятель ность
Состояние и перспективы международных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходимость и сфера
разработки бизнес-планов

Ограниченный
Имеется спрос на ведущих специалистов, участие в отдельных международных проектах
Тяжелое, будущее во многих случаях неопределенное, есть вероятность распада научных коллективов
Бизнес- планирование может в определенной мере способствовать выявлению коммерческих составляющих

В основном на некоммерческом уровне
В перспек-тиве
интерес со
стороны
владельцев
больших
земельных
участков
Тяжелое в связи с напряженным состоянием АПК
Необходим для разработок, представляющих потенциальный коммерческий интерес
Большой Достаточно Необходим интерес к оптими для коммер прикладным стичны для ческих разработ выходящих проектов кам проектов на коммер ческую медицину, сложность осуществле ния глобаль ных программ (рак, СПИД и т.д.) Достаточно широкое
4*
51
Типы научных организаций .
Основные источники финансиро-вания Дополнительные источники финансирования для
организации для сотрудников 6) экономика, Государст Заказы Консультиро социология венное, регионов вание и региональ и отраслей участие в ное и отрас народного работе левое хозяйства, коммерческих консультации структур коммерческих структур 7) педагоги Отраслевое и Разработки Преподава ческие науки региональное дня негосу тельская дарственных работа учебных заведений 8) обществен Госбюджет, Минимальны Минимальны ные науки партийные (возможны по основному фонды, разработки профилю коммер для общест деятельности ческое венных ¦ организаций и политиче ских партий)
Состояние и перспективы междуна-родных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходимость и сфера
разработки бизнес-планов

Интерес к развитию системы негосудар-ственного обучения, издание литературы
Различное для
Ограничены Достаточно большой
разных
Ограничены
коллективов
Различны, в целом положение тяжелое
Сфера применения достаточно широка в связи с наличием большого потенциаль-ного спроса на разработки
Возможен при создании и развитии негосудар-ственных учебных заведений

Незначи-тельный
Осущсст- ' вляются в основном на некоммер-ческом уровне
Очень тяжелое, неизбежно значительное сокращение численности и переориен-тация
деятельности, необходимо принятие государст-венных мер по сохранению ведущих научных учреждений (язык и литература, история, философия)
Разработка бизнес-плана на отдельные коммерческие проекты, как анализ
возможностей создания систем оказания соответствующих типов консультаций, как услуга Типы научных организаций Основные источники финансиро-. вания Дополнительные источники финансирования для организации для сотрудников II. Научные учреждения с приклад ными исследова ниями 1) давно Заказы Тиражиро Выполнение существую соответ вание хоздоговор щие отрасле ствующих разработок ных вые и ведомст отраслей и и технологий разработок венные НИИ ведомств и внед ренческих работ
Состояние и перспективы международных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходи-мость и сфера разработки бизнес-планов

В зависимости Различны в от состояния разных • отрасли и отраслях потребности региона Зависят от Сфера исполь состояния зования отрасли. бизнес-планов Наиболее достаточно тяжелое широка. положение в Кроме осуще тех орга ствления ком низациях, мерческих которые разработок, связаны возможно с ВПК и не создание на могут базе НИИ осуществлять бизнес- конверсион инкубаторов ные разра ботки. Инновацион ные разра ботки могут широко осу ществляться только в рам ках стабиль ной эконо мики, поэтому в ближайшей перспективе важнейшей задачей явля ется выжива ние и сохра нение науч ного потен циала Типы научных организаций Основные источники финансирования Дополнительные источники финансирования для
организации для
сотрудников 2) вновь Бюджетные Заказы Консульти созда и внебюд различных рование по ваемые жетные сторонних основному научные фонды, организаций профилю органи заказы органов работы, зации управления выполнение регионов самостоя тельных разработок и их внедренне
III Научные подразделения в системе вузовской науки 1) тради Государст Развитие Преподава ционные венный и коммер тельская государ местный ческого деятельность, ственные бюджеты, обучения, в том числе ВУЗы отраслевое выполнение репетиторство финанси хоздоговор и работа в рование ных работ коммерческих учебных заведениях, выполнение хоздоговор ных работ
Состояние и перспективы международных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходимость и сфера
разработки бизнес-планов

Достаточно Достаточно перспективны, велик особенно в рамках СНГ
Являются более мобильными по сравнению с традиционными организациями, способны лучше приспособиться к текущим условиям
Широкое
применение
бизнес-планов,
особенно на
стадии
организации

Обучение иностранных студентов, осуществление совместных проектов
Возможность целевой подготовки кадров, консультирование, выполнение специальных разработок
В большинстве случаев тяжелое из-за недостаточного финансирования
Прикладные разработки, программы коммерческого обучения, возможность создания техно- парковых структур и бизнес- инкубаторов
Основные Типы научных источники организаций финансиро-
вания
для организации
для
Дополнительные источники финансирования
сотрудников

2) негосудар- Хозрасчетное - ственные, коммерческие вузы
Состояние и перспективы международных связей
Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны
Положение и перспективы
Необходимость и сфера
разработки бизнес-планов
В ряде Возможность Имеют, как Коммерческие случаев целевой правило, разработки, создаются подготовки слабую программы как между кадров материаль коммерче народные ную базу, ского во многих обучения случаях научно- преподава тельские кадры при глашаются со стороны. Наиболее сильные могут со временем аккумули ровать зна чительный научный потенциал . - . - / -
испытание опытного образца - серийное производство. Кроме того, начиная с определенной стадии, в процессе могут участвовать посреднические и внедренческие организации;
фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, ее достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потому выделить из затрат на ее развитие или результатов, влияющих на все общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляется возможным;
Субъекты хозяйствования - участники процесса создания и реализации научно-технического проекта функционируют в различных организационно- структурных формах; это могут быть как юридически и хозяйственно обособленные звенья (институты, конструкторские бюро, посреднические фирмы, предприятия), так и в той или иной мере интегрированные в единую структуру (типа научно- производственных центров или объединений);
разнообразны и источники инвестиций для реализации инновационного проекта; ими могут быть государственные вложения (за счет бюджета Федерации, субъекта Федерации или местного органа власти), кредиты государства (так называемый "налоговый" кредит) или банков, заемные целевые средства предприятий или внебюджетные фонды акционерных обществ, холдингов, ассоциаций и т.д.;
научно-технические проекты при их реализации выполняют две различные функции: либо они позволяют заменить или вытеснить существующие технологические процессы, машины, приборы, транспортные средства, материалы, препараты и т.п.; в этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев (например, прирост чистой прибыли и всех других критериев), либо они порождают и удовлетворяют новые потребности общества; в этом случае рассматриваются абсолютные значения критериев;
как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно-технический комплекс (прикладная наука, проектно-конструкторские разработки, опытное производство, серийное производство и использование, т.е. покупатели инновации), размещены на территории различных регионов, субъектов Федерации, государственно-территориальных образований России и даже государств; в связи с этим перед раз-работчиками бизнес-плана встает проблема распределения и учета эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его субъектов, государственно-территориальных образований, местных органов власти в форме налогов, сборов и других платежей.
Спецификой многих инновационных проектов, разрабатываемых в настоящее время, является отсутствие заранее определенных потребителей. Поиск инвестора для венчурного проекта вынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к обоснованию проекта.
Для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны быть осуществлены в бизнес- плане, при подготовке соответствующего раздела должны использоваться мнения независимых экспертов в данной области. Возможно использование специализированного компьютерного программного модуля Рпуес! Рлзк (см. раздел "Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов").
При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную "чистоту" внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).
Для научно-технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта.
В разделе "Команда управления" должны быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт фирмы по реализации инновационных разработок.
В бизнес-плане должна быть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения, консультирование и т.д.) научных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.
При осуществлении научно-технической разработки коммерческая составляющая проекта должна быть выделена и на нее составлен бизнес-план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок.
Бизнес-план может послужить для инновационной организации средством для налаживания между народного сотрудничества, возможностью для включения в интернациональные научно-технические программы и т.д.
В настоящее время обострившиеся финансовые проблемы привели к широкому распространению таких явлений, как сдача в аренду и продажа площадей научно-исследовательских и учебных организаций фирмам, не имеющим никакого отношения к их деятельности. Однако, давая краткосрочный эффект, эта мера в перспективе приводит к подрыву научного потенциала и не может способствовать выходу научных учреждений из кризиса, в то время как развитие собственной инновационной предпринимательской деятельности, развитие ее новых форм может сохранить научные коллективы. Возможным вариантом решения подобных проблем является создание на базе научной организации или вуза инновационного бизнес-инкубатора (см. раздел II). В этих условиях бизнес-план приобретает особое стратегическое значение;
<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА:

  1. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  2. 65 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  3. 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
  4. 8.3 РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  5. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
  6. 18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта)
  7. ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел
  9. 11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
  10. 18. ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХВОПРОСОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. 15. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ
  12. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  13. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  14. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  15. 14. ОСОБЕННОСТИ ПРОРАБОТКИ ФИНАНСОВЫХ ВОПРОСОВ В ПРОЕКТАХ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЙ