<<
>>

6.2. Организационный план. Управление и персонал

От степени квалифицированности вашего управленческого персонала практически полностью зависит воплощение в жизнь вашей идеи, а значит, и успешное становление бизнеса. Независимо от того, давно ли ваша фирма действует на рынке или же только начинает свое становление, все ссудодатели или инвесторы в первую очередь будут оценивать вас и ваших управленцев.
И вполне естественно, что предпочтение отдадут той фирме, которая имеет гармоничный управленческий коллектив. Кроме того, ваш управленческий персонал всегда должен быть способен решить четыре основных задачи координации:
организацию;
планирование;
контроль;
руководство.
Преимущества вашей группы управления вы должны отразить в бизнес-плане.
Управленческий персонал.
Опишите должности руководителей высшего звена, должности ведущих специалистов.
Обязанности и ответственность:
Опишите роль, функции, ответственность и обязанности каждого менеджера и специалиста вашей фирмы.
Ваши консультанты:
Не забудьте включить в этот раздел всех ваших консультантов, экспертов и прочих специалистов, приглашенных со стороны и не состоящих в вашем штате.
Автобиография руководителя.
Укажите краткие и исчерпывающие сведения о квалификации каждого из ваших руководителей с приведением перечня предыдущих мест работы.
Ваши требования к персоналу при найме на работу.
Приведите также информацию об изменении численности персонала предприятия (создание новых рабочих мест и возможное сокращение старых) в связи с реализацией проекта. Опишите сегодняшние и завтрашние потребности в персонале фирмы. Какое количество сотрудников будет оптимальным для вас?
Какие должности вам понадобятся в будущем?
Представьте схему работы с персоналом (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Схема работы с персоналом
<< | >>
Источник: Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е.. 2001 {original}

Еще по теме 6.2. Организационный план. Управление и персонал:

  1. 21.9. Организационный план и управление персоналом
  2. 2.7.4 План управления организационными изменениями
  3. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  4. 19. Организационный план
  5. ПЛАН ПЕРСОНАЛА
  6. 43. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  7. 4.5.4. План персонала
  8. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  10. 2.5. Организационный план
  11. Раздел 5. Организационный план
  12. Организационно-технологическое обеспечениепрофессионального развития персонала
  13. 6.16. Организационный план и менеджмент
  14. 2.6. Персонал и управление