<<
>>

6.8. Описание вида деятельности (бизнеса)

Цель этого раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы объяснить: на чем вы хотите сделать бизнес; каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели; на чем основано ваше убеждение в успехе дела.
Решение о том, каким видом деятельности заняться, что она будет представлять собой в течение ближайших пяти лет, по существу, самое важное, которое вам предстоит принять.
Всякий бизнес предполагает занятие несколькими видами деятельности. Поэтому центральным становится вопрос об основном роде занятий. Планирование целиком строится на ваших представлениях о будущем деле. Если здесь будет допущена серьезная ошибка, то ваши шансы на успех заметно уменьшатся. Проверьте лишний раз, все ли вы взвесили.
Данный раздел бизнес-плана должен содержать ответы на следующие вопросы:
Каким бизнесом вы занимаетесь? С каким видом деятель-ности он в основном связан - с торговлей, промышленностью, сферой услуг? Какие товары вы будете производить или какие услуги оказывать? Кто является потребителем вашей продукции?
Каково положение дел в вашей фирме? Что это - стадия становления, расширение действующего предприятия, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупной?
Каков юридический статус вашей фирмы - единоличное владение, партнерство или корпорация? Если вы только начинаете свое дело, то юридические и налоговые предпосылки создания нового предприятия достаточно сложны, вам понадобится совет юриста и бухгалтера.
Почему дело обещает быть прибыльным (или имеет хорошие перспективы для развития?
Когда ваша фирма начала (начнет) функционировать?
Какова продолжительность рабочего дня или рабочей недели?
Носит ли ваша деятельность сезонный характер? Если да, то данные о продолжительности рабочего времени должны быть скорректированы с учетом сезонных колебаний. Этот факт должен быть отражен в ответах на пятый и шестой вопросы.
Труднее всего дать ответ на первый вопрос, поскольку он является стержневым и включает в себя все другие вопросы. Здесь определенно нельзя отделаться одной фразой вроде: «специализируется на продаже даров моря оптовым и розничным покупателям». Имея четкое представление о целях своего предприятия, вы сможете осмысленно подойти к планированию будущей прибыли.
Пример описания предприятия (вида бизнеса)
Предприятие
Реализация указанного проекта будет осуществляться акционерным обществом открытого типа « ».
Целью данного общества является:
создание производственных мощностей по
(региональные рынки) и (зарубежные
рынки);
создание и внедрение технологий ;
строительство железнодорожных подъездных путей и автомобильных дорог (если требуется);
строительство объектов сервисного обслуживания (если требуется: указать каких).
Учредители
Акционерное общество « » (адрес)
Фонд имущества района (адрес)
Акционерное общество закрытого типа « » (адрес)
Государственное предприятие « » (адрес)
Уставной капитал Акционерного общества составляет
млрд руб., разделенный на тыс. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью по тыс. руб. каждая. К моменту регистрации общества учредители подписались на все тыс. акций (если не на все, указать на сколько).
Общество владеет правом пользования земельным участком площадью га.
В состав учредителей входят предприятия, имеющие опыт добычи, хранения, транспортировки, переработки и реализации (вид продукции).
Возможные партнеры
Проведены предварительные переговоры с фирмой
о поставке оборудования, проведении проектных изысканий на организацию производства .
Привязку проекта будет выполнять проектный институт « » (адрес).
Инициатор проекта имеет хорошую репутацию в органах управления, деловых и финансовых кругах, что может служить предпосылкой к успешной реализации поставленных целей.
<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 6.8. Описание вида деятельности (бизнеса):

  1. 27. Описание характера бизнеса
  2. 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования
  3. 9. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОПИСАНИЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
  4. Особенности изучения и описания системы внутреннего контроля в субъектах малого бизнеса
  5. Определение ролей и описание деятельности
  6. 7.2.1. Модели бизнеса как основа описания финансовой жизни предприятия
  7. 5. Описание бизнеса организации и состояние рынка выпускаемой продукции
  8. Описание конкурентов: обычного несетевого бизнеса, а также франчайзеров и сетевых операторов
  9. Часть 4. Описание учебно-методического комплекта для курса « разработка бизнес-плана »
  10. 10. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ, ИЗДЕЛИЯ)», «АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ»
  11. 57. ЖАНРЫ-ОПИСАНИЯ: ОПИСАНИЕ ЧЕЛОВЕКА, ПРЕДМЕТА, ПРОСТРАНСТВА (ПЕЙЗАЖ, ИНТЕРЬЕР). ВОЗМОЖНЫЕ РЕЧЕВЫЕ СИТУАЦИИ ДЛЯ ЭТИХ ЖАНРОВ (ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОВАРА, ПУТЕВОДИТЕЛЬ, ЭКСКУРСИЯ И Т. Д.)
  12. Три основных вида проблем