<<
>>

б. Общий анализ бизнес-плана.

После предварительного исследования, когда завершены работы по пяти предыдущим этапам и сделан вывод о целесообразности дальнейшего рассмот-рения проекта, можно переходить к шестому этапу - общему глубокому изучению инвестиционного проекта (бизнес-плана).
При необходимости можно заказать узкопрофильные экспертизы (оценки), выбор которых существенно зависит от характера проекта (табл. 9.2). Во всяком случае маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая экспертизы могут оказаться весьма полезными.

Таблица 9.2 Возможные узкопрофильные оценки бизнес-плана Предмет исследования Источники информации Текущее финансовое положение

Положение предприятия в отрасли и его окружение

Возможность сбыта

Бизнес-план Баланс предприятия и приложе-ния к нему

Различные источники информации (см. ниже)

Контракты, опросы специалистов Бизнес-план, анализ экспертов

Любое из этих исследований может выполняться независимо, однако положительное заключение по каждому из них необходимо для решения об инвестировании средств, поскольку в этом случае риск для инвестора будет минимальным. Любые сомнения увеличивают риск и потому повышают минимальные требования к эффективности проекта, в который можно рискнуть вложить деньги.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме б. Общий анализ бизнес-плана.:

  1. 3.2. Фундамент анализа бизнес-плана
  2. 18.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  3. 9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  4. 6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  5. 1. РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В АНАЛИЗЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  6. Глава 18. Анализ бизнес-плана
  7. 18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта)
  8. 39. РАСЧЕТ, ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  9. Раздел II ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ И ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА
  10. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  11. РАЗДЕЛ II АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
  12. 10. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ, ИЗДЕЛИЯ)», «АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ»
  13. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  14. РАЗДЕЛ III АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  15. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  16. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  17. 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планированияОпыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год (1996-1999 гг.)
  18. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  19. 130. Общий анализ финансового состояния предприятия
  20. 13.3. Общий анализ платежного баланса