<<
>>

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В современных условиях на рынке технологий расширился состав действующих лиц. Круг агентов рынка прикладных знаний был некогда ограничен всего лишь учеными-экспериментаторами или изо-бретателями, с одной стороны, и предпринимателя-ми-промышленниками - с другой Возрастание сложности и комплексности научных исследований и разработок, превращение их в "индустрию изобретений и технологии", развитие которой невозможно без значительного ресурсного обеспечения, выдвинули в техническом творчестве на передний план научно- исследовательские коллективы при одновременном снижении роли новаторов-одиночек Так, согласно американским данным в начале XX в.
индивидуальные изобретатели подавали более 70% патентных заявок, сейчас эта доля снизилась менее чем до 20%. Между тем индивидуальный изобретатель играет и будет еще играть роль генератора новых (иногда не-ординарных) идей, которые не могут зародиться в научно-исследовательских коллективах в силу дов-леющих там представлений и авторитетов. Однако для разработки оригинальных технологий или вне-дрения новой продукции в современное промышленное производство требуется работа научных лабораторий, конструкторских бюро, технологических подразделений

В рыночной экономике действие объективных экономических законов формирует особую среду, в которой постоянно генерируется научно-технический прогресс, а связанные с ним возможности позволяют участникам конкурентной борьбы обходить соперников по уровню издержек производства, качеству выпускаемой продукции, скорости приспособления к меняющемуся спросу. Чем острее конкуренция, тем меньше у производителя отложенных "про запас" научных идей или технических решений и тем короче путь "наука - производство - рынок".

Одним из решающих условий ускоренного внедрения достижений научно-технического прогресса в производство является выбор форм взаимодействия и интеграции организаций, реализующих разные стадии инновационного цикла.

Поиски новых организационных форм интеграции науки и производства в промышленно развитых странах начались в первой половине 50-х годов нашего века, и после некоторого спада интереса в середине 60-х -начале 70-х годов последующие годы ха-рактеризуются подлинным взрывом в организации различных форм кооперации науки и производства.

С середины 70-х годов отмечено также обострение проблем защиты интеллектуальной собственности.

Анализ закономерностей, характерных для общемировой техногенной цивилизации, свидетельствует о том, что эффективность рыночной экономики непо-средственно связана с многообразием механизмов, обеспечивающих взаимодействие всех звеньев це-почки "наука - производство - рынок", среди кото-рых особое место занимают структуры технопарко- вого типа, являющиеся одной из наиболее эффективных форм стимулирования экономического роста и обеспечения глубокой интеграции науки и производства.

В технопарковых структурах осуществляется обмен научно-техническими и производственными идеями; создаются мелкие инновационные предпри-ятия, способные оперативно использовать в произ-водстве новейшие результаты исследовательских разработок, осуществляется интенсивный обмен кадров между наукой и производством. Начинающим предпринимателям оказывают содействие за счет так называемых рискованных капиталовложений в организации "наукоемкого бизнеса" многочисленные службы: консультационные, кадровые, информационные и др., а также местные органы власти.

В последние годы компании активно поддерживают разработку новых направлений технического творчества с помощью венчурного капитала, предоставляемого изобретателю для превращения его нововведения в опытный образец. Если последний окажется перспективным, то промышленная компания может купить новинку у изобретателя, нанять его в качестве консультанта или служащего. Для этого используется так называемая патронирующая лицензия (та$1ег Нсепзе), по которой изобретатель становится членом исследовательского коллектива компании, занятого доработкой его изобретения. В течение срока действия такой лицензии изобретатель получает заработную плату, а от выпуска продукции на ры-нок - долю прибыли (иногда до 50%).

В структуре научно-производственного комплекса возрастает доля мелкого инновационного пред-принимательства, растут и становятся более разнообразными его связи со всеми секторами экономики.

Соответственно развиваются инициативная форма организации инновационной деятельности, формы поддержки мелкого инновационного бизнеса.

Новый этап научно-технической революции потребовал и новых организационных форм обеспечения научно-технического прогресса, форм, ориентированных на обновление сложившихся научно- технических и производственных структур. Поэтому весь мелкий инновационный бизнес - от небольших исследовательских компаний до изобретателей- одиночек - был поддержан государственными струк-турами практически всех развитых капиталистиче-ских стран Главными в государственной политике этих стран являются обеспечение благоприятных ус-ловий "инновационного климата", внесение элементов своего рода органической системы управления на макроуровне - во взаимоотношениях государства и мелкого инновационного бизнеса. При этом - в отличие от воздействия на уже сложившийся экономически и организационно крупный бизнес - государство основные "усилия направляет на начальные и "пред- начальные" периоды становления мелких новаторских фирм".

Необходимо отметить, что существует ряд определений существа технопарковых структур, однако имеются расхождения ученых и практиков в самой терминологии. В развитых странах реализуются различные концепции создания технопарков, объединяющих в себе широкий спектр различных объектов Отличия в определениях связаны с особенностями научно-технической политики страны, региона, выбранной специализации (технология, изделия, услуги), вида предпринимательской деятельности и т.д. Вместе с тем общим для всех концепций технопарков является то, что их сердцевиной считается инкубатор (инновационный, технологический, бизнесный), выполняющий ключевую роль в проведении политики стимулирования процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых фирм.

Инкубатор представляет собой наиболее эффективную форму организационной поддержки малых предприятий на начальной стадии их развития. Базовой концепцией, положенной в основу определения инкубатора, является создание инструментария для реализации предпринимательства.

Стартовые деньги - не единственный дефицитный ресурс для вновь возникающих компаний В последние годы мелкому бизнесу предоставляется практически весь ассортимент услуг, необходимый для его становления.

Идея полного обеспечения мелких фирм всем необходимым нашла выражение в ор-ганизации "инкубаторных" программ Главное назначение "инкубаторов" - предначальная и первоначальная поддержка мелкого, преимущественно инновационного, предпринимательства, помощь "скрытым" предпринимателям, которые хотят, но не могут на-чать собственное дело.

Бизнес-инкубатор как одна из форм такой поддержки значительно облегчает развитие новых фирм. В различных зарубежных источниках инкубаторы именуются по-разному, например "инновационный центр", "предпринимательский центр", "технологический бизнес-центр" и др. Однако отличительной осо-бенностью данной формы организации является то, что в первую очередь такая структура занимается развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта. Последние годы отмечены бурным ростом бизнес-инкубаторных структур. Так, в США в 1987 г. действовало 170 инкубаторов, расположенных в 28 штатах, причем их число удваивается каждые два года.

Первые инкубаторы появились в конце 70-х - начале 80-х годов и придерживались двух стратегических линий Первая заключалась в перестройке старых или пустующих зданий, таких, как школа, фабрики, складские помещения, и сдаче их в аренду. Эта стратегия базировалась в первую очередь на предос-тавлении вновь создаваемым фирмам помещений. Вторая стратегия также предусматривала выделение помещений, однако основным в ней становилось оказание всякого рода услуг и патронаж фирм. В развитых капиталистических странах при создании и функционировании бизнес-инкубаторов практически используется только вторая стратегия. В современных российских условиях, прежде всего при крайне высоких ставках за аренду помещений и официальных и неофициальных затратах по обеспечению их сохранности, даже первое направление является весьма существенной формой поддержки и, возможно, определяющей при разработке стратегии бизнес- инкубаторов.

В развитых капиталистических странах инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто безвозвратных) от центрального правительства. Вместе с тем деятельность бизнес- инкубаторов базируется на использовании значи-тельных объемов капитализированных средств, т.е. средств, уже вложенных в недвижимость и научно- производственные фонды, причем речь идет о долго-временных и рискованных вложениях. Таким обра-зом, создание бизнес-инкубаторов могут позволить себе только достаточно стабильные в финансовом отношении структуры. Следует отметить, что созда-ние значительного числа бизнес-инкубаторов, дейст-вующих в технопарковых структурах при универси-тетах в развитых капиталистических странах, объясняется в немалой степени и тем фактом, что университеты за свою многолетнюю, иногда и веко-вую, историю сформировали достаточно крупные финансовые и иные фонды и являются крупными владельцами земли и прочей недвижимости.

Что касается участия в прибылях, то здесь созда-тели бизнес-инкубаторов выступают по существу в качестве венчурных капиталистов (при этом бизнес- инкубатор является конкретной организационно- экономической формой реализации этого капитала) со всеми вытекающими отсюда последствиями. Хотя большинство бизнес-инкубаторов представляют собой "смешанные" предприятия, среди них по уже устоявшейся классификации можно выделить четыре основных вида: корпоративные; общественные; университетские; частные.

Они различаются как по преобладающему источнику финансовых средств, так и по целям создания (табл.12).

Основные цели создания и источники финансирования инкубаторов Инкубаторы Основные цели и источники финансирования корпо-ратив общест-венные универ-ситет част-ные ные ские Цели Участие в будущих доходах *•* * *** Получение арендной платы * * * ** Диверсификация + производства Создание новых рабочих мест Экономический рост и ** диверсификация экономики региона "Обкатка" новых идей ** *** Создание "учебного" *** полигона бизнеса Источники финансовых средств Промышленные фирмы *** * Местные органы власти *** ** * Университеты ** *** Частные лица * *** Субсидии правительства »* * • Пожертвования ** *

Примечание. ***- доминирующие цели и источники средств; ** - значимые; * - второстепенные.

225

Составлено по: ШЕЕ Тгапзасйош оп Епдтссппд Мапа§етсп1, 1987, УО1. 34, N 3, р. 147-150; АНсп О.Ы., Ьеутс V. Ыиг1ипп§ ас1- уапсссЗ 1сЬпо1ояу еШегрпзек; Етег§т§ 15511с т з1а1с 1оса! Есопотю Оеус!ортеп( РоНсу Ы.У. с1с., 1986, р. 171-181.

,5-3704

Между бизнес-инкубаторами имеются серьезные различия, что делает практически неправомерным универсальный подход при образовании рассматриваемых структур. Представляется целесообразным отметить, что детальная разработка нормативных учредительских документов при создании бизнес- инкубаторов, даже в странах с большим опытом функционирования этих структур, практически не гарантирует их эффективного функционирования. Можно привести массу примеров, когда из-за текущей практической деятельности управленческого блока бизнес- инкубатора он фактически терял присущие ему каче-ства и деградировал в обычный деловой или коммер-ческий центр с большим, но достаточно стабильным набором функционирующих в нем фирм.

Поэтому обязательна разработка рассчитанной на 3-4 года схемы прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор. Она предусматривает четыре ос-новных этапа.

Первый - отбор нового клиента из числа претендентов Критерии отбора - новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения, но этот договор требует ежемесячного подтверждения сторон и может быть расторгнут по желанию одной из них Тогда клиент в месячный срок обязан освободить занимаемую площадь.

Второй этап - вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно- экономическим аспектам деятельности малых фирм ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, вопросам использования всевозможных правительственных программ.

В табл 13 приведены характеристики услуг, предоставляемых инкубатором, а также показана степень их важности по оценке инкубируемых фирм. Следует отмстить, что в настоящее время значительно возросло число услуг, предоставляемых инкубаторами,

прежде всего в области информационных и комму-никативных услуг (пользование информационными сетями и банками данных, спутниковая и иные виды связи).

Эти данные позволяют потенциальным организаторам бизнес-инкубаторов оценить свои возможности. Однако, как уже отмечалось, и предоставление помещений на льготных условиях, и защита от неблагоприятных факторов внешней среды (криминальный фактор) являются в российских условиях мощной поддержкой.

Третей этап (2-3 года) - становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников. Если начинают обычно 1-2 человека, то в случае удачного хода дел число их возрастает до 5, а затем и до 10-20 человек. По мере укрепления положения клиента технопарк постепенно сокращает свою помощь, арендная плата увеличивается почти до уровня, общепринятого в данном регионе, возрастает плата за услуги, условия деятельности клиента приближаются к тем, что существуют во "внешнем мире"

Четвертый этап - выход фирмы из бизнес- инкубатора. Администрация последнего помогает "созревшему" клиенту подыскать новое помещение и переехать.

15*

В табл. 14 представлены характеристики американских мелких компаний, пользующихся услугами бизнес-инкубаторов. Как правило, большинство (около 90%) этих фирм связано с использованием высоких технологий. Только 60% фирм на первом этапе своего существования самостоятельно покрывают свои издержки, и лишь 50% могут представить обоснованный бизнес-план своей деятельности. При-веденные выше данные показывают, какое большое значение имеет эффективное функционирование управленческого блока бизнес-инкубатора. Успешная деятельность бизнес-инкубатора может быть обеспечена гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, наличием надежной экспертизы предлагаемых к реализации проектов и идей, дифференцированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на различных этапах их функционирования.

227

Характеристика основных услуг инкубаторов Доля компаний, - Степень получающих важности Виды услуг услугу, % от услуги по общего числа 10-балльной опрошенных шкале Консультирование налогообложение 39 6,4 страхование 14 10,0 получение государственных займов 34 9,0 контрактование 14 7,5 выпуск акций 21 8,3 планирование 52 6,6 отношение со служащими 29 6,3 маркетинг 29 6,6 государственное 13 8,8 регулирование проведение НИОКР 27 6,0 Предоставление помощи 39 6,8 ведение отчетности оформление патентов 21 5,8 компьютерная обработка данных и информационный поиск 41 7,8 Сдача в аренду зданий и помещений 64 9,7 залов для совещаний 77 8,4 кафетериев 27 7,3 транспортных средств 27 6,7 оборудования 36 6,5 Предоставление телефонов 6 8,6 библиотек 29 6,3 венчурного капитала 23 3,8 копировальной техники 75 8,8 услуг почты 64 3,2 канцелярских услуг 66 8,1 персональных компьютеров 52 7,2

Источник. Составлена по результатам опроса 56 мелких компаний, пользующихся услугами "инкубаторов" см.- .1 оГ 8та11 Виашезз МапацетеШ, 1985, УО1 23, N 3, р. 20.

Характеристика мелких компаний по результатам опроса 211 мелких компаний, пользующихся услугами инкубаторов Время существования вне инкубатора Время, проведенное в инкубаторе Число занятых Объем продаж месяц 1% месяц % человек % тыс. % Менее 1 14 менее 6 17 1-2 42 менее 1 7 2-6 27 6-11 13 3-10 38 1-100 29 7-12 27 12-17 20 11-30 13 101-200 17 13-18 20 18-23 23 более 31 7 201-400 15 19-24 8 24-35 4 401-999 10 Более 25 4 36-39 более 10

13 более 32 1000 \ 5 лет Источник ЯезсагсЬ Мапа§етсп(: 1987, УО1. 306, N5, р.39.

Деятельность бизнес-инкубаторов достаточно эффективна. По различным данным, от 70 до 80% выпускников инкубаторов "живут" еще минимум 3 года, в то время как по меньшей мере 3/4 внеинкуби- руемых компаний погибают в первые полтора года своего существования. Немаловажное значение имеет организация финансовых взаимоотношений фирмы, вышедшей из бизнес-инкубатора, с ним. Доходы ин-кубаторов как коммерческих предприятий складываются из трех основных источников:

арендная плата, получаемая от клиентов за наем помещений;

продажа услуг разного рода (от уборки помещений до консультаций);

участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие в той или иной форме вложил свои средства.

Первые два источника чаще всего не являются основными, поскольку и помещение, и услуги предоставляются обычно на льготных условиях. При квалифицированном отборе кандидатов (для этого кроме всего прочего нужно, чтобы был большой кон-курс, что в российских условиях вполне осуществимо) и хорошем управлении последний источник может стать достаточно весомым, так что именно с ним следует связывать перспективы бизнес-инкубаторов, если подходить к ним с чисто коммерческой точки зрения.

Тридцатилетняя история, постоянное увеличение числа и их разновидностей, расширение географии, охватывающей сегодня все основные регионы мира, возрастающее участие в их создании крупного частного капитала - все это само по себе является набором убедительных аргументов в вопросе необходимости и полезности бизнес-инкубаторов как одной из форм ускорения использования научно-технических достижений, развития предпринимательства в области наукоемких технологий, содействия структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния.

Критерии эффективности деятельности бизнес- инкубаторов представляют интерес не столько для решения задач стратегического плана, сколько для рассмотрения частных практических задач: для оценки деятельности администрации инкубатора, сравнения нескольких структур, сходных по назначению и условиям работы, и т.п. В качестве конкретных кри-териев можно выделить две группы пользователей. Одна из них характеризует бизнес-инкубатор как разновидность коммерческого предприятия и ничем не отличается от стандартного в таких случаях набора (объем прибыли, рентабельность и пр.), вторая - отражает специфику бизнес-инкубаторов и решаемых с их помощью проблем. В эту группу входят.

число фирм, действующих на площадях бизнес- инкубатора;

размеры этих фирм; их возраст и происхождение, специализация фирм (наукоемкая или нет);

процент фирм, прекращающих свою деятельность на различных этапах своего существования вследствие: а) коммерческой несостоятельности и б) несостоятельности заложенных в ее основу идей или предпосылок;

темпы роста экономической деятельности клиентов, перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного существования и т.д.

Весомость каждого из перечисленных критериев для различных бизнес-инкубаторов неодинакова Если бизнес-инкубатор создан при научном центре и основной его задачей является коммерциализация нововведений, то на первый план выдвигается показатель уровня наукоемкости клиентов в сочетании с параметрами их экономической деятельности Если акцентируются проблемы оживления экономики региона, борьба с безработицей, то важнее оказываются общее число рабочих мест, возраст, время становле-ния фирмы и ее происхождение. Ведь если парк пополняется не за счет вновь созданных предприятий, а за счет переезда уже существующих, то для данного региона эффект будет нулевым, хотя самому парку в плане его коммерческой эффективности это выгодно.

В индустриально развитых странах комбинация сильного научного центра с научным парком инкубаторского типа в полной мере доказала свою целесообразность. В современных российских условиях наиболее перспективным направлением создания инкубаторских структур также представляется их организация на базе высших учебных заведений и научных центров, особенно обладающих развитой научной и социальной инфраструктурой Однако, учитывая достаточно тяжелые условия финансирования высшей школы, недостаток бюджетных ассигнований, необходимо привлечение крупных финансовых инвесторов, прежде всего в лице коммерческих банков и инвестиционных фондов.

Уже само наличие научного парка инкубаторского типа при университете, крупной лаборатории в какой-то степени переориентирует этот исследовательский центр на сближение с производством, на генерацию конкретных нововведений. Те нововведения, которые могут быть реализованы силами мелких фирм, становятся объектами деятельности клиентов инкубатора

Немаловажную роль в организации создания и финансирования деятельности бизнес-инкубаторов должны играть местные органы власти. В США особое внимание местные органы власти уделяют концентрации финансовых средств на уровне региональных венчурных фондов. Некоторые из них напрямую осуществляют венчурное финансирование мелкого инновационного бизнеса, другие - предоставляют срочные субсидии организаторам инкубаторных программ. В основном региональные венчурные фонды формируются на средства местного бюджета, уни-верситетов, частных фирм, общественных организаций и т.п. Многие из них бесприбыльны.

Развитие технопарков удачно вписывается в стратегию регионального научно-технического прогресса, поэтому региональные (местные) органы власти охотно принимают участие в их информировании, определяют саму возможность реализации этой формы территориальной организации НИОКР, оказывают содействие развитию социальной и инженерной инфраструктуры, мобилизации денежных средств государства, предпринимателей и местного населения для финансирования НИОКР, оказывают содействие в привлечении и размещении технопарков, инновационных инкубаторов, венчурных фирм и т.д

Формирование и быстрое развитие инновационных бизнес-инкубаторов, в рамках которых проходит разработка и промышленное освоение новых технологий и изделий, возможно лишь при создании системы их организационно-правовой и финансово- экономической поддержки. Содействие инновационным институтам любого типа, как правило, оказывает государство, специализированные общественные фонды и крупные корпорации, занимающие ведущее место в определенной области производства. Во всех странах, проводящих государственную политику поддержки инновационности производства, ее формы и содержание, как правило, весьма разнообразны При этом кроме финансовой, управленческой и технической помощи, наиболее развитой в США, применяется также поддержка при помощи налоговой и амортизационной политики (Япония, Западная Европа), стимулирования контрактных и субконтрактных отношений (США, Япония) Характерная черта поддержки - участие различных организаций и ведомств, множественность каналов получения такой поддержки, отсутствие монополизма какого-либо одного государственного органа, но наличие координирующего состава в лице того или иного ведомства или министерства.

В США ведущей организацией, осуществляющей разработку политики и координацию деятельности по поддержке мелкого, прежде всего инновационного, предпринимательства, является федеральное ведомство - Администрация по делам мелкого бизнеса (АМБ).

Основным направлением и формой поддержки инновационных фирм является финансовая поддержка, которая осуществляется по различным каналам. К основным типам финансовой поддержки относятся прямые, смешанные и гарантированные займы.

Заметной современной тенденцией в последнее время в организации инкубаторского предпринимательства стало формирование органами местной власти специальных программ помощи инкубаторам. В США на уровне штатов образуются фонды, комиссии, комитеты, располагающие средствами для ока-зания помощи и поддержки тех компаний, которые решают региональные проблемы, в первую очередь безработицы и развития наукоемких отраслей производства.

<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

  1. 58. НАЛОГИ ЦЕЛЕВЫЕ И ОБЩИЕ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. Общие положения
  3. § а. Общие положения
  4. 1. Общие положения
  5. 2.1.1.Общие положения
  6. 1.1. Общие положения
  7. § а. Общие положения
  8. § а. Общие положения
  9. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  10. Общие положения
  11. 1. Общие положения
  12. 5.2.1. Общие положения
  13. 6.2.1. Общие положения
  14. 7.1. Общие положения