<<
>>

Новые конкуренты.

Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает сохранить издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;

дифференциация продуктов и услуг, т.е. опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов Палеха, Глжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность торговых марок);

потребность в капитале.

Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в рос-сийскую металлургию;

издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;

необходимость создания новой системы каналов распределения; например, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Apple» не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;

политика государства (правительства), не способствующая проникновению на рынок; например, установление высоких та-моженных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Новые конкуренты.:

  1. НОВЫЕ КОНКУРЕНТЫ
  2. В бизнесе нужно думать не о конкурентах, а о Клиенте. Однако о конкурентах нужно помнить.
  3. "Новые кочевники” и новые идентичности.
  4. 13.2. Анализ конкурентов
  5. 3.3. Стратегические группы конкурентов
  6. ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
  7. Конкуренты
  8. 4. Оценка конкурентов
  9. 3.2. Определение конкурентов предприятия
  10. 8.8. АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ
  11. Анализ деятельности конкурентов
  12. 4.3. Оценка конкурентов
  13. 3.3. Выбор конкурентов для слежения
  14. Конкурентные рынки и конкуренты
  15. 7.6. Как дела у ваших конкурентов?
  16. 4. Рынки и конкуренты
  17. 13. Имеют лишь несколько реальных конкурентов