Новые конкуренты.
экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает сохранить издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;
дифференциация продуктов и услуг, т.е.
опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов Палеха, Глжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность торговых марок);потребность в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в рос-сийскую металлургию;
издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;
необходимость создания новой системы каналов распределения; например, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Apple» не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;
политика государства (правительства), не способствующая проникновению на рынок; например, установление высоких та-моженных пошлин для иностранных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков.
Еще по теме Новые конкуренты.:
- НОВЫЕ КОНКУРЕНТЫ
- В бизнесе нужно думать не о конкурентах, а о Клиенте. Однако о конкурентах нужно помнить.
- "Новые кочевники” и новые идентичности.
- 13.2. Анализ конкурентов
- 3.3. Стратегические группы конкурентов
- ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
- Конкуренты
- 4. Оценка конкурентов
- 3.2. Определение конкурентов предприятия
- 8.8. АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ
- Анализ деятельности конкурентов
- 4.3. Оценка конкурентов
- 3.3. Выбор конкурентов для слежения
- Конкурентные рынки и конкуренты
- 7.6. Как дела у ваших конкурентов?
- 4. Рынки и конкуренты
- 13. Имеют лишь несколько реальных конкурентов