1.2. Модель бизнеса

Перед вами - базовая схема «Модель бизнеса» (рис. 2), на которой показано место бизнес-плана.
Рынок денег- это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Главная его функция - обеспечение финансирования.
Как известно, источниками финансирования предприятия являются собственные и привлеченные средства. Если собственных средств не хватает, то недостающие средства можно приобрести на финансовом рынке. Здесь имеются ввиду кредиты банков и инвестиционные займы.

Рис. 2. Схема «Модель бизнеса»
Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы.
Рынок рабочей силы (рынок труда) - это разновидность рынка, на котором проявляются спрос и предложение на услуги рабочих, менеджеров и других специалистов.
Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно: функцию обмена. Иногда фирма испытывает трудности в завоевании рынка и закреплении на нем, особенно в условиях, когда рынок окончательно еще не сформирован. Поэтому приходится обращаться к рыночным контрагентам предприятия, к агентствам по маркетингу, рекламным агентствам и т.п. и уже с их помощью осуществлять обмен товарами, услугами, информацией.
Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функции материально-технического снабжения предприятия. Как и любой рынок, он характеризуется емкостью, т.е. объемом товаров, территориальными границами, спросом и предложением. Функции бизнес-плана Определяются принятой моделью бизнеса в соответствии с моделью бизнеса В соответствии с моделью бизнеса бизнес-план имеет внешние и внутренние функции. О Внешние функции БП
Бизнес-план стандартизует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.
Бизнес-план - язык диалога с инвестором, инструмент привлечения партнеров.
Бизнес-план создается для привлечения денег.
Бизнес-план оказывает психологическое воздействие, создает ощущение основательности проекта.
<< | >>
Источник: Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. . Разработка бизнес-плана: обучающий курс. - М.: Логос,2007. - 176 с.. 2007

Еще по теме 1.2. Модель бизнеса:

  1. МОДЕЛЬ 14: МОДЕЛЬ ИНТЕРНЕТ – БИЗНЕСА
  2. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  3. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  4. Бизнес-модель
  5. Люди и бизнес - модели
  6. Тестирование бизнес – модели
  7. Бизнес модель от STEVE BLANK
  8. От бизнес – модели к оргструктуре
  9. Изменение бизнес-модели
  10. Что такое бизнес- модель?
  11. Что важнее: План или Модель бизнеса?
  12. 24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИИ
  13. Идея, концепт, бизнес- модель
  14. ЧТО ДЕЛАЕТ QUIXTAR МОДЕЛЬЮ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА XXI в.?
  15. Связи между моделью данных и административными бизнес-процессами
  16. Модель бизнеса на основе расширения: Virgin
  17. Сравнение моделей бренда и бизнеса:история с колой
  18. 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
  19. 7.2.1. Модели бизнеса как основа описания финансовой жизни предприятия
  20. 7.2. Модель бизнеса. Стартовый баланс. Три финансовых документа