ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА.

Здесь исследовалось поведение лидера группы, а не тесно связанные с его поведением личные ценности. Стиль, принятый лидером, испытывает воздействие со стороны многих факторов, таких, как местные традиции, технологии, профсоюзы, ожидания вышестоящих руководителей и история компании. Несмотря на то, что все эти и многие другие факторы влияют на поведение лидера, для него крайне важно сохранять личную цельность и не давать сделать из себя «устраивающего» всегда и всех. Механистическому стилю руководства не хватает одушевленности, и он порождает враждебность,
Мы приходим, таким образом, к заключению, что руко-водство, основанное на понимании сути управленческого труда, удовлетворяет нуждам людей, соответствует их личностям и уровням деловой квалификации, а также является подлин-ным выражением личных убеждений руководителя. Обычно ошибочны попытки принять чуждый вашей личности стиль. Однако можно научиться «подавать» разные стороны своей личности и выделять их, если это полезно для дела. Для того, чтобы избежать манипулирования и фальшивого чувства пре-восходства, требуется искусное балансирование, иначе члены группы отнесутся к лидеру с чувством обиды, что приведет к утрате доверия. Всегда думайте о нуждах управляемых. Временами их нужно поддерживать, временами им нужно приказывать, иногда наказывать и иногда ставить лицом к неприятной информации об их положении.
Их умения, моральное состояние и чувство групповой общности сильно зависит от того, как руководитель ведет себя по отношению к ним.
Лидерство, так же как чувство чести, трудно определить точно.
Приняты различные подходы к лидерству, зависящие от личных предпочтений, местных обычаев, природы выпол-няемых задач и выполняющих их людей. Один руководитель может демонстрировать признаки своего высокого положения — заводить яркие ковры, длительные перерывы на обед, выхоленную и незагруженную работой секретаршу. Другой может проявлять в отношении подчиненных открытый стиль, поощряя прямое общение и презирая символы положения, вы-ступающие в роли барьеров между подчиненными и руково-дителями. Различия и проблемы могут стать источниками силы, если с ними обращаться открыто и применять эффективный способ решения проблем. Первейшая задача руководителей — обеспечить, чтобы этот процесс шел именно так и чтобы вопросы поднимались, прояснялись и прорабатывались
вплоть до окончательного решения.
Мы выявили важное различие междуролями руководителя и лидера. Функция лидерства в рабочей группе не обязательно постоянно закреплена за одним человеком. Хорошо развитые группы обладают общим знанием сильных сторон своих индивидуальных членов и перестраивают свои ресурсы, чтобы лучше соответствовать решаемой в настоящий момент задаче. Поэтому вполне возможна смена лидерства по мере того, как на авансцену выходят люди, чьи сильные стороны требуются в данный момент. Этот здоровый процесс может и не осуще-ствиться из-за руководителя, не желающего делиться информацией и контролем. Как ни парадоксально, формальный ру-ководитель может иногда лучше послужить делу, частично отказываясь от права решать и исполнять решения.
<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА.:

  1. Понятие личности. Личность как субъект общественных отношений. Взаимоотношение личности и общества
  2. ГЛАВА 3. СОЦИОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ. СОЦИАЛЬНАЯ ДЕТЕРМИНАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ
  3. Формирование личности в процессе социализации.Отклоняющееся поведение личности
  4. § 1. Личность как научная проблемаПроблема ЛИЧНОСТИ В философии и психологии
  5. Тип лидера
  6. 5. Кто становится лидером?
  7. Стратегия ценового лидера
  8. Вопрос 19 ФУНКЦИИ ПОЛИТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ
  9. 3 Лидер проекта
  10. Качества лидера