<<
>>

Кризис отношений внутри компании

Подобный кризис не возникает без причины, ему всегда предшествует предкризисный период. Если он выявлен до активных действий работников компании, то руководством могут быть предприняты необходимые действия, серьезные проблемы могут быть предотвращены.
Гораздо проще начать забастовку, чем остановить ее. Объединившись в своих требованиях, рабочие, как правило, требуют получения большей заработной платы и лучших условий труда, и руководству часто приходится соглашаться.

В реформируемой России в последние годы в результате кризиса, охватившего практически всю экономику, отмечается рост забастовок, вызванных невыплатой зарплаты. При этом производства, как правило, не останавливаются совсем, но компании месяцами не способны аккумулировать средства на оплату труда. Наиболее острой ситуация является на сибирских и даль-невосточных угледобывающих предприятиях.

Разрешение подобных кризисных ситуаций требует следующих шагов.

Оценить климат. Первым шагом в разрешении кризиса является сбор фактов и определение состояния бастующих работников.

Собранные цифры могут включать: текущую заработную плату и льготы, условия работы у конкурентов, каким было последнее предложение руководства компании, и определение, как далеки эти предложения от требований профсоюза.

Руководство должно выявить активные силы в профсоюзе. Помимо формальных позиций, руководитель должен знать чувства и мысли людей.

Вести открытый диалог. Руководство должно провести личную встречу с лидерами профсоюза, не избегая широкой ее огласки, с тем, чтобы продемонстрировать готовность прийти к согласию. Это также позволит руководству оценить отношение и позицию рабочих, выяснить, насколько решительно и враждебно они настроены.

Руководству необходимо объяснить коллективу компании, что будущее рабочих связано с ее успехом, что руководство готово начать переговоры и надеется поддерживать открытое общение, пока обе стороны ищут компромисс.

Следует также изолировать проблемы, которые вызывают разногласия у сторон и определить те, которые являются самыми важными для прихода к соглашению, перевести в цифры те предложения, которые могут решить проблемы.

Демонстрация разницы в условиях по сравнению с конкурентами также может по-мочь в продвижении предложения руководства.

Составить предложение. Нужно составить новое предложение, объединить экономические меры, которые компания может допустить, с неэкономическими. Если цена мира оказывается высокой и спад неизбежен, нужно стремиться достигнуть краткосрочного соглашения.

Найти согласие. Наиболее важным при переговорах является не зайти в тупик и найти выход. После того, как стороны начинают двигаться навстречу, руководство компании может достигнуть урегулирования после большой работы и долгих часов поиска.

Руководство компании должно донести до коллектива, что лидеры профсоюза будут рекомендовать ратификацию договора. Руководство может предложить рабочим продолжить выполнение своих функций до официального подписания, а также сократить дисциплинарные меры.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Кризис отношений внутри компании:

  1. 125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана
  2. 19.3. Стадии кризиса компании
  3. 19.2. Восемь типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании
  4. КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ. КРИЗИС
  5. ГЛАВА 24. КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ,КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ. КРИЗИС
  6. Выбор типа контракта: история отношений компаний Д женерал Моторс и Фишер Боди
  7. Новые явления в аграрных отношениях Османской империи в XVI—XVII вв. Кризис военно-ленной системы.
  8. Кризис рабовладельческого строя и зарождение феодальных отношений в Римской империи. Упадок рабовладельческого хозяйства.
  9. § 1. Социеталыный кризис и его особенности в РоссииПонятие социетального кризиса
  10. Статус команды внутри учреждения
  11. РАЗЛАД ВНУТРИ "ЧАСТНЫХ ВЛАДЕНИЙ"
  12. 48 КРИЗИСЫ 40 ЛЕТ, ЗРЕЛОГО ВОЗРАСТА, БИОГРАФИЧЕСКИЙ КРИЗИС