<<
>>

Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.

Группа сотрудников одного из подразделений некоего спортивного фонда обратилась за консультацией по такому вопросу: будучи наемными менеджерами, они решили организовать собственную независимую фирму.
Учитывая базовое образование (спортивная медицина), а также основной профиль своей текущей работы и накопленный в ней опыт (подготовка и проведение как самих спортивных мероприятий, так и обслуживающих процессов), предпринимательскую деятельность решено было направить на организацию фирмы спортивно-оздоровительного профиля. Они провели предварительные поиски вариантов финансовых и организационных возможностей При рассмотрении конкретных ситуаций было отобрано предложение купить существующую фирму, имеющую необходимые помещения для устройства спортивного зала, все регистрационные документы, подходящее расположение, хдрошие связи с местной администрацией.

Целью разработки бизнес-плана фирмы "Спорт" являлось: определить наиболее вероятные направления развития фирмы и финансовые ограничения, при которых данная сделка становилась приемлемой для будущих собственников.

Нужно отметить, что для инициаторов бизнес- проектов этот этап - этап самостоятельной проработки логики создания своего будущего бизнеса - не всегда оказывается по силам.

Чаще всего это бывает связано с нехваткой знаний в технологии организации бизнеса (обеспечения начальных условий деятельности) и технологии налаживания текущего управления, а также с ограниченным видением будущего своей фирмы (или отдельного бизнес- проекта), недостаточным представлением о профессиональном (техническом и технологическом) обеспечении задуманной идеи.

За исключением последнего пункта, все перечисленные выше проблемы и должны обсуждаться на стадии формирования задачи конкретного бизнес- плана. Иными словами, разработчики последнего фактически начинают его эскизную проработку, давая заказчику консультации в данной части.

На этой же стадии осуществляется постепенное уточнение требований о техническом и технологическом обеспечении задуманной идеи. Именно поэтому не представляется возможным назвать стоимость разработки бизнес-плана (о чем в первую очередь спрашивают все потенциальные заказчики) до определения:

целей бизнес-плана (включая объявляемые и скрытые интересы заказчиков);

объема предстоящих расчетов и экспертиз той или иной сферы предстоящей реализации проекта,

оценки достоверности и достаточности той или иной информации, которой располагает сам заказчик к моменту заказа бизнес-плана;

выяснения необходимости приглашения специалистов инженерно-технического профиля и некоторых других (специфических) обстоятельств разработки бизнес-плана.

Стоимость разработки бизнес-плана для малых фирм (конкретно по опыту авторов за последние три года) составляла от 100 до 1500 долл. США и колебалась в зависимости от уровня готовности исходной информации, степени участия самих заказчиков в разработке проекта, от количества проработанных и уточненных вариантов бизнес-плана. Для действующих промышленных предприятий среднего размера с достаточно устоявшимся профилем деятельности стоимость разработок может быть несколько выше.

В среднем из каждых 10 обратившихся за первой консультацией клиентов (первая консультация про-водится бесплатно) только 2-3 могут относительно четко описать свои намерения и показать некоторые предварительные расчеты. С такими клиентами в дальнейшем и осуществляется разработка бизнес- плана. Остальные чаще всего не находят в себе сил продолжить соответствующие изыскания и выйти на формулировку своей основной цели. Растерянность перед необходимостью проработки организационных и правовых аспектов начала реального предпринимательства блокирует их инициативу. Особенно часто это происходит с начинающими предпринимателями, обладающими неким инженерно-техническим "ноу- хау", которое, по их мнению, может найти коммерческий спрос. Учитывая эти конкретные обстоятельства, авторам неоднократно доводилось выполнять разработку соответствующих документов бесплатно.

Четкая формулировка предмета расчетов бизнес- плана позволяет сделать целенаправленную маркетинговую оценку.

Например, при формировании творческой и дизайнерской концепции издания журнала об искусстве, дополненной в процессе ее уточнения открытым письмом ведущих деятелей культуры и искусства России, были определены возможный объем реализации журнала, т.е. тиража, в целом (ниже мы еще раз обратимся к этой фирме, условно названной "Журнал"). При этом отдельно рассматривался потенциал Москвы, Санкт-Петербурга и неко

торых других городов страны. Привлечение информации о рейтинге сходных и высококлассных популярных журналов позволило оценить возможности поэтапного увеличения тиража, а также целесообразные ориентиры ценовой политики. Аналогичная задача решается и для малой фирмы, желающей, например, стать дилером крупного импортера эксклюзивной бытовой техники в Москве, или для фирмы, создаваемой для розлива подсолнечного масла или минеральной воды в одном из южных регионов России.

<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.:

  1. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  2. 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  3. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  4. I. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. 2.1. Порядок разработки бизнес-плана
  6. 1.6. Финансовый аспект разработки бизнес-плана
  7. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  8. Разработка бизнес-плана предприятия
  9. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  10. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  11. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. 1.3. Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
  13. ЧУДЕСА ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  14. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  15. 22. Краткая методика составления бизнес-плана
  16. 18. ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХВОПРОСОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА