КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
Плохое понимание особенностей управленческого труда
Редко обсуждает принципы управления
Незнаком с идеями по поводу стиля управления
Следуем модным увлечениям в области теории управления
Не анализирует собственные слабости
Порождает негативную атмосферу на работе
Не способен направить а дело свою энергию
Не имеет реалистичной теории мотивации
Обладает застывшим стилем
руководства
Не способен добиться хорошей работы Управляя, прибегает к манипулированию
Хорошее понимание особенностей управленческого труда
Часто обсуждает принципы управления
Хорошо знает идеи относительно статей упракъения
Подвергает сомнению модные увлечения в области теории управления
Анализирует собственные слабости Создает позитивную рабочую атмосферу
Высвобождает накопленную энергию
Хорошо знает собственный стиль руководства
Меняет стиль руководства в зависимости от потребности
Добивается от людей всего, что они могут дать
Обладает искренним стилем руководства
мает руководящие посты, поскольку они влияют на практику управления во всей организации.
В данной главе исследуется роль руководителя. Поскольку навыки руководителя требуются каждому, кто отвечает за организацию эффективной работы людей, наше определение подходит для всех уровней управления.
Навыкируководства но упрощенно определить следующим образом:\. Анализ своей роли.
Определение рабочих заданий для других сотрудников.
Передача полномочий и ответственности.
Вознаграждение эффективной работы.
Умение справиться с трудными людьми.
Каждому из этих навыков можно научиться, его можно развить, и каждый определяется и объясняется в этой главе.
Еще по теме КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА:
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ТВОРЧЕСКОМ ПОДХОДЕ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКОСТИ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В УМЕНИИ ВЛИЯТЬ НА ОКРУЖАЮЩИХ
- КОГДА БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖНЫ ВЫСОКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА
- НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
- 20.3. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
- ГЛАВА 20. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА