КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

Понимание стиля и практики менеджмента требуется всем чья работа требует от них прямого контроля за подчиненными. Такой руководитель должен справляться с людьми различных способностей и морального состояния.

Когда организация подвергает сомнению установившийся в ней подход к управлению и создает более современные подходы, ее руководители особенно нуждаются в понимании вопросов сти-ля управления. Это имеет ключевое значение для тех, кто зани-

Плохое понимание особенностей управленческого труда

Редко обсуждает принципы управления

Незнаком с идеями по поводу стиля управления

Следуем модным увлечениям в области теории управления

Не анализирует собственные слабости

Порождает негативную атмосферу на работе

Не способен направить а дело свою энергию

Не имеет реалистичной теории мотивации

Обладает застывшим стилем

руководства

Не способен добиться хорошей работы Управляя, прибегает к манипулированию

Хорошее понимание особенностей управленческого труда

Часто обсуждает принципы управления

Хорошо знает идеи относительно статей упракъения

Подвергает сомнению модные увлечения в области теории управления

Анализирует собственные слабости Создает позитивную рабочую атмосферу

Высвобождает накопленную энергию

Хорошо знает собственный стиль руководства

Меняет стиль руководства в зависимости от потребности

Добивается от людей всего, что они могут дать

Обладает искренним стилем руководства

мает руководящие посты, поскольку они влияют на практику управления во всей организации.

В данной главе исследуется роль руководителя. Поскольку навыки руководителя требуются каждому, кто отвечает за организацию эффективной работы людей, наше определение подходит для всех уровней управления.

Навыкируководства но упрощенно определить следующим образом:

\. Анализ своей роли.

Определение рабочих заданий для других сотрудников.

Передача полномочий и ответственности.

Вознаграждение эффективной работы.

Умение справиться с трудными людьми.

Каждому из этих навыков можно научиться, его можно развить, и каждый определяется и объясняется в этой главе.

<< | >>

↑

Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА:

- Бизнес - Бизнес (шпаргалки) - Бизнес-анализ - Бизнес-планирование - Малый бизнес - Основы бизнеса -

- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -