Ключевой управленческий персонал.

Здесь описываются точные обязанности и ответственность каждого ключевого члена команды, включая краткий (из 3-^4 предложений) послужной список, обращается внимание на то, в чем особенно силен гот или иной руководитель.
Полная характеристика каждого ключевого члена команды также может быть приведена в виде таблицы в бизнес-плане; она включает образование, опыт и достижения работника в выполнении сходных функций. Успехи должны определяться конкретно, например полученная высокая прибыль, увеличение объема производства и продаж, хорошее управление, производственные и технические показатели, способность к выполнению определенных функций и т.д. Здесь же указываются полученные работником поощрения, рост зарплаты, продвижение по службе и т.д.
<< | >>
Источник: Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. Под ред. Н А Колесниковой, А. Д. Миронова - М.- Финансы и статистика,2004. - 256 е.. 2004

Еще по теме Ключевой управленческий персонал.:

  1. ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ.Методы оценки управленческого персонала в организации
  2. 1. Специфика управленческого решения и виды управленческих задач
  3. 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
  4. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  5. Ключевые факторы успеха.
  6. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  7. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  8. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  9. Ключевые роли менеджера по персоналу
  10. Ключевые положения темы
  11. Ключевые положения темы
  12. Ключевые показатели продуктивности сотрудников
  13. Ключевой параметр.
  14. Ключевые положения темы
  15. Ключевые положения темы
  16. Ключевые положения темы
  17. Ключевые положения темы
  18. Ключевые положения темы
  19. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета