<<
>>

Источники бизнес-идей.

Их существует множество. Самыми полезными из них, пожалуй, являются: отзывы потребителей; продукция, выпускаемая конкурентами; мнения работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной тор-говли; правительственные публикации, а также научно-исследовательские и работы

(НИОКР).

Потребители.

В поиске новых идей в рыночной экономике важное внимание корпорации уделяют изучению мнения потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги — это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом предприниматели стараются принимать во внимание все интересные мысли, высказываемые в неформальной обстановке друзьями, родственниками, колле-гами. Также организуются специальные каналы обратной связи с потребителями.

Продукция конкурентов. Основывая или развивая бизнес, следует внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа не-редко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.

Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей — это также ценный источник новых идей.

Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники не-редко могут подсказать что-то принципиально новое. Они также могут оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

Правительственные публикации и новые законы. Федеральное правительство также может оказать помощь в поиске идей и их развитии. Во-первых, существуют архивы Патентного бюро, в котором регистрируются все изобретения и идеи прин-ципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам.

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки.

Плодотворнейшим источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия. Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому предоставляют большие возможности для поиска новой продукции на основе изучения спроса клиентов (потребителей).

Роковое заблуждение специалиста. Испытывая радость возникшей идеи, вы можете стать жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только может впасть начинающий заниматься бизнесом. Необоснованное предпо-ложение о дальнейшем ходе дел, которое выдвигается специа-листами в определенной области, решившими заниматься бизнесом, к сожалению, может отрицательно повлиять на маршрут этого предприятия — от открытия на презентации до ликвидации из-за банкротства.

Этоошибочное предположениезвучиттак: если специалист понимает техническую сторону работы некоего предприятия, то порой его одолевает мысль, что он разбирается и в самом бизнесе фирмы. Роковым же такое мнение является потому, что

оно совершенно ошибочно и служит основной причиной банкротств большинства предприятий!

Техническая сторона работы на предприятии и сам бизнес, где производится эта техническая работа, — это две совершенно разные ситуации. Но чаще всего специалист, который открывает свое дело, не способен это усвоить. Специалист предприятия, которого посетила бизнес, предполагает, что бизнес — это лишь место, куда следует ходить на работу. Допустим, инженер начинает заниматься производством полупро-водников для их последующей продажи, редактор открывает типографию, музыкант становится владельцем музыкального магазина.

При этом все они полагают, что, разбираясь в технологи-ческой стороне дела, они сразу же в высокой степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом. Следовательно, он вынужден с азов научиться еще и как эффективно

заставить работать свой бизнес.

В дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, воз-никает десяток других функций, которые ему совершенно неизвестны. Хотя разработке проекта и способствовала хорошая часто в руках некомпетентного в бизнесе специалиста она может превратиться для него в сплошной кошмар.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме Источники бизнес-идей.:

  1. а. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ
  2. 18.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  3. 9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  4. 6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  5. в.ТЕХНИКА ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
  6. ГЕНЕРИРОВАНИЕ ИДЕЙ. ПРОЦЕДУРА МОЗГОВОГО ШТУРМА
  7. Генератор идей
  8. Генератор идей — (paEi)
  9. § 1. Развитие идей эмансипации в России
  10. ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ
  11. Предтечи идей управления