2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
Прежде всего дайте название своему предприятию. По возможности сделайте название простым и имеющим описательный характер. Постарайтесь, чтобы название отражало суть деятельности вашего предприятия или же красиво гармонировало с ним. Иначе клиент будет долго ломать голову по поводу того, чем же вы все-таки занимаетесь. Избегайте негативных ассоциаций.
Особое внимание необходимо уделять названию отдельных проектов. Очень часто считают, что проекты не должны иметь собственных наименований и отличаться друг от друга длинным названием из 10-15 слов. Это достаточно распространенная ошибка и вы должны избегать ее. Любой проект должен иметь собственное наименование, четкое и запоминающееся.
Удачное название любого проекта способствует его успеху. Обратите внимание, что все военные операции и планы всегда имеют собственное наименование.Итак, определены сфера деятельности, цель деятельности, цель составления бизнес-плана, период составления и дано название предприятию или проекту. Следующим шагом должно стать формирование представлений о бизнес-плане, если вы впервые делаете подобный проект. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности вашей фирмы. Первое представление о бизнес-плане может дать его структура, которую вы и должны сформировать.
Структура бизнес-плана должна быть определена из следующих посылок:если это бизнес-план форма, то вы должны выяснить требования к структуре будущего пользователя бизнес-плана и не успокаиваться на ответах, что требуется «стандартная структура», так как практически все руководства по составлению бизнес-планов имеют те или иные отличия;
если вы впервые составляете проект, то вы должны выбрать структуру, содержащую максимальное число разделов, и не сокращать их число самостоятельно (например, структуру, предлагаемую в данном руководстве). Использование несколько методических руководств с выбором как наименований отдельных разделов, так и их содержания, рекомендуется более опытному разработчику;
если вы опытный составитель бизнес-планов, то вы можете формировать структуру бизнес-плана в зависимости от его назначения, обосновывая наличие или отсутствие тех или иных разделов.
Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.
Ниже приведена примерная структура бизнес-плана. Для опытного составителя рекомендуется перейти к параграфу 2.5, где показаны возможные подходы к формированию оригинальных структур, учитывающих специфику потребителя разрабатываемого документа и особенности нового бизнеса.
Еще по теме 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана:
- 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
- 6.2. Структура и содержание бизнес-плана
- 2.5. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
- СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Структура инвестиционного бизнес-плана и состав его разделов
- 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
- 22. Краткая методика составления бизнес-плана
- 2.1. Структура бизнес-плана
- Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.
- СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Структура бизнес-плана
- 1.4. Бизнес-планирование и структура плана
- 11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана