<<
>>

2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана

Начиная составление бизнес-плана, убедите самого себя, что без тщательной его проработки у вас ничего не получится. Только тогда бизнес-план принесет максимальную пользу своему владельцу. И только тогда вы сможете привлечь желаемого инвестора, а значит, и требуемые финансовые вложения или организовать эффективную деятельность.

Прежде всего дайте название своему предприятию. По возможности сделайте название простым и имеющим описательный характер. Постарайтесь, чтобы название отражало суть деятельности вашего предприятия или же красиво гармонировало с ним.

Иначе клиент будет долго ломать голову по поводу того, чем же вы все-таки занимаетесь. Избегайте негативных ассоциаций.

Особое внимание необходимо уделять названию отдельных проектов. Очень часто считают, что проекты не должны иметь собственных наименований и отличаться друг от друга длинным названием из 10-15 слов. Это достаточно распространенная ошибка и вы должны избегать ее. Любой проект должен иметь собственное наименование, четкое и запоминающееся. Удачное название любого проекта способствует его успеху. Обратите внимание, что все военные операции и планы всегда имеют собственное наименование.

Итак, определены сфера деятельности, цель деятельности, цель составления бизнес-плана, период составления и дано название предприятию или проекту. Следующим шагом должно стать формирование представлений о бизнес-плане, если вы впервые делаете подобный проект. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности вашей фирмы. Первое представление о бизнес-плане может дать его структура, которую вы и должны сформировать. Структура бизнес-плана должна быть определена из следующих посылок:

если это бизнес-план форма, то вы должны выяснить требования к структуре будущего пользователя бизнес-плана и не успокаиваться на ответах, что требуется «стандартная структура», так как практически все руководства по составлению бизнес-планов имеют те или иные отличия;

если вы впервые составляете проект, то вы должны выбрать структуру, содержащую максимальное число разделов, и не сокращать их число самостоятельно (например, структуру, предлагаемую в данном руководстве). Использование несколько методических руководств с выбором как наименований отдельных разделов, так и их содержания, рекомендуется более опытному разработчику;

если вы опытный составитель бизнес-планов, то вы можете формировать структуру бизнес-плана в зависимости от его назначения, обосновывая наличие или отсутствие тех или иных разделов.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.

Ниже приведена примерная структура бизнес-плана. Для опытного составителя рекомендуется перейти к параграфу 2.5, где показаны возможные подходы к формированию оригинальных структур, учитывающих специфику потребителя разрабатываемого документа и особенности нового бизнеса.

<< | >>
Источник: Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е.. 2001

Еще по теме 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана:

  1. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  2. 6.2. Структура и содержание бизнес-плана
  3. 2.5. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
  4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. Структура инвестиционного бизнес-плана и состав его разделов
  6. 5. Примерный план-график прохождения курса «Разработка бизнес-плана»
  7. 22. Краткая методика составления бизнес-плана
  8. 2.1. Структура бизнес-плана
  9. Краткая предыстория заказа на разработку бизнес-плана.
  10. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  11. Структура бизнес-плана
  12. 1.4. Бизнес-планирование и структура плана
  13. 11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана