5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: «Так ли уж хороша идея? На кого рассчитан новый продукт (услуга)? Найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя? С кем придется конкурировать?»
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования.
Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы - ограничения - результат);
установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);
организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план - это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования.
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
225
Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес- планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т. п.
1 5-604
Еще по теме 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта:
- 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
- КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
- ЗАЧЕМ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?
- 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план
- 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
- Бизнес-план как способ познания делового окружения
- Бизнес-план инвестиционного проекта
- 5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании
- 5.1. Перспективная бизнес-идея - интеллектуальная основа делового проекта
- 2.1. Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
- Глава 4 БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА