<<
>>

Адаптивный метод

- самый медленный, но он вызывает незначительное сопротивление, требует меньше внимания со стороны руководителя и меньше ресурсов. Он полезен при том состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет.

Управляемое сопротивление («аккордеон») предпочтительно всякий раз, когда срочность невелика и отсутствует необходимость в принудительном методе.

Основное его преимущество состоит в том, что он предлагает наилучший компромисс между сопротивлением и использованием власти в пределах имеющегося времени. Управление сопротивлением также эффективно в условиях, когда спонтанные явления во внешней среде повторяются, и фирме требуется создать постоянный управлен-ческий потенциал для реагирования на изменения. Этот метод действительно более эффективен, чем осуществление изменений силой, что неоднократно происходило в прошлом.

Предшествующие выводы определяют одновременно и тре-бования к менеджерам, обеспечивающим своевременное осуще-ствление изменений. Важен стиль руководства. Авторитарные руководители предпочитают действовать решительно и напористо, чтобы сократить продолжительность процесса изменений; руководители-коллективисты стараются постепенно снизить сопротивление.

На выбор метода также окажет влияние склонность управляющих к риску, особенно при наличии благоприятных возможностей. Обычно всегда существует неопределенность относительно того, когда выходить на рынок, чтобы обеспечить фирме лидирующее положение. Выход на рынок может оказаться преждевре-менным, дорогостоящим, тогда как конкуренты, у которых мало шансов на лидирующее положение, надежно застраховались от неудач. Управляющие предпринимательского плана будут действовать более активно, а осторожные руководители растянут процесс изменений.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Адаптивный метод:

  1. Глава 2. РазУмный маркетинг, он же Адаптивный маркетинг и не-Адаптивный
  2. Адаптивный маркетинг
  3. Адаптивные и рациональные ожидания
  4. Адаптивное управление
  5. Адаптивная организационная структура
  6. Адаптивно-деятельностный подход.
  7. 11.3. Модель адаптивных ожиданий
  8. 10.4. Адаптивные ожидания
  9. ТИПЫ адаптивного поведения
  10. Адаптивность организационных структур
  11. Тест "Решительность и адаптивность в поведении и принятии решений"
  12. 24.9. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)
  13. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
  14. 49. Химический состав, методы получения порошков, свойства и методы их контроля
  15. 2.2. Методы признания расходов 2.2.1. Метод начисления
  16. 14.6. Признание доходов и расходов при применении метода начисления и кассового метода 14.6.1. Порядок признания доходов при методе начисления
  17. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования. 3.4.1. Попроцессный метод
  18. § 4. Порядок признания доходов и расходов при методе начисления и порядок определения доходов и расходов при кассовом методе
  19. § 4. Порядок признания доходов и расходов при методе начисления и порядок определения доходов и расходов при кассовом методе