Адаптивный метод
Управляемое сопротивление («аккордеон») предпочтительно всякий раз, когда срочность невелика и отсутствует необходимость в принудительном методе.
Основное его преимущество состоит в том, что он предлагает наилучший компромисс между сопротивлением и использованием власти в пределах имеющегося времени. Управление сопротивлением также эффективно в условиях, когда спонтанные явления во внешней среде повторяются, и фирме требуется создать постоянный управлен-ческий потенциал для реагирования на изменения. Этот метод действительно более эффективен, чем осуществление изменений силой, что неоднократно происходило в прошлом.Предшествующие выводы определяют одновременно и тре-бования к менеджерам, обеспечивающим своевременное осуще-ствление изменений. Важен стиль руководства. Авторитарные руководители предпочитают действовать решительно и напористо, чтобы сократить продолжительность процесса изменений; руководители-коллективисты стараются постепенно снизить сопротивление.
На выбор метода также окажет влияние склонность управляющих к риску, особенно при наличии благоприятных возможностей. Обычно всегда существует неопределенность относительно того, когда выходить на рынок, чтобы обеспечить фирме лидирующее положение. Выход на рынок может оказаться преждевре-менным, дорогостоящим, тогда как конкуренты, у которых мало шансов на лидирующее положение, надежно застраховались от неудач. Управляющие предпринимательского плана будут действовать более активно, а осторожные руководители растянут процесс изменений.
Еще по теме Адаптивный метод:
- Глава 2. РазУмный маркетинг, он же Адаптивный маркетинг и не-Адаптивный
- Адаптивный маркетинг
- Адаптивные и рациональные ожидания
- Адаптивное управление
- Адаптивная организационная структура
- Адаптивно-деятельностный подход.
- 11.3. Модель адаптивных ожиданий
- 10.4. Адаптивные ожидания
- ТИПЫ адаптивного поведения
- Адаптивность организационных структур
- Тест "Решительность и адаптивность в поведении и принятии решений"
- 24.9. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)
- Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
- 49. Химический состав, методы получения порошков, свойства и методы их контроля
- 2.2. Методы признания расходов 2.2.1. Метод начисления
- 14.6. Признание доходов и расходов при применении метода начисления и кассового метода 14.6.1. Порядок признания доходов при методе начисления
- Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования. 3.4.1. Попроцессный метод
- § 4. Порядок признания доходов и расходов при методе начисления и порядок определения доходов и расходов при кассовом методе
- § 4. Порядок признания доходов и расходов при методе начисления и порядок определения доходов и расходов при кассовом методе