<<
>>

6.2.2. Построение организационной структуры

Принципы построения организационной структуры.
Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управления.
Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале.
Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.
Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; среднее звено — 8-20 человек; нижнее звено — 20-40 человек.
Разграничение полномочий. Линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство — для подготовки и реализации решений.
Экономичность — характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Для построения организационной системы управления вы должны осуществить следующие действия:
определить число уровней управления;
определить необходимую численность персонала;
выбрать структуру управления.
Приведем несколько различных схем построения вашей организационной структуры фирмы (рис.6.4, 6.5, 6.6., 6.7).

Рис.6.4. фрагмент линейной структуры производственного/торгового предприятия

Рис. 6.5. Фрагмент функциональной структуры

линейные связи
функциональные связи
Рис. 6.6. Фрагмент линейно-функциональной структуры

Рис. 6.7. Фрагмент матричной структуры управления
Все функции и должности руководящего состава можно свести в таблицу.
Таблица 6.1
Матрица распределения выполняемых функций по должностям Основная функция Значимость функции в баллах Руководители и специалисты Услуги со стороны Директор Бухгалтер Начальник отдела продаж Аудитор Учет 20 5 2 - 2 Продажи 25 2 2 10 2 Сумма баллов 300 250 136 75
Суммы балльных оценок таблицы 6.1 можно использовать как основу для определения должностных окладов и составления штатного расписания.
<< | >>
Источник: Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е.. 2001

Еще по теме 6.2.2. Построение организационной структуры:

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
  3. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации. 7.3.1. Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры предприятия
  4. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  5. Основными этапами организационного построения службы маркетинга
  6. Организационное построение.
  7. 4.2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ
  8. Влияние организационно-правовых форм на построение финансов экономических субъектов
  9. Глава 4 СУЩНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ЕГО ПОСТРОЕНИЯ
  10. Современные тенденции и инструменты построения структур
  11. 8.2. Банк России: статус, цели деятельности, операции, организационное построение, независимость
  12. 6.2. Принципы построения и структура бюджетной системы Российской Федерации
  13. 3.9.1 Схема организационной структуры
  14. 19.4. Структура и принципы построения системы Toyota
  15. Адаптивная организационная структура
  16. 10. 1. Принципы построения и структура современной банковской системы
  17. Организационная структура