<<
>>

23.1. Препятствия на пути роста

Многие менеджеры предпочитают действовать по старин-ке, им не удается изменить себя и развиваться с течением времени. На пути роста управленческого мастерства чаще встреча-ются следующие препятствия:

Боязнь новых ситуаций: люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне.

Боязнь уязвимости: люди часто стремятся избегать ситуа-ций, которые могут причинить им боль или испугать.

Ожидания окружающих: иногда семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменения.

Неверие в собственные силы: Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться.

Недостаточные умения и навыки: иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя.

Каждый из этих барьеров можно считать силой, препятствующей изменению.

Можно было бы назвать еще множе-ство таких барьеров, причем у каждого человека они свои. В направлении перемен часто действовали сильные факторы, однако не менее мощные факторы противодействовали им, мешая переменам; в результате создавался тупик. Эта концепция (силовых полей) аналогична перетягиванию каната. Настоящая ситуация — это результат равновесия как положительных (ведущих к переменам), так и отрицательных (препятствующих переменам) сил. Изменение смещает линию равновесия.

Изменение может быть вызвано с помощью пяти действий:

Выявите все действующие силы и оцените их значение;

Повысьте мощность сил, несущих перемены;

Добавьте новые силы, ведущие к переменам;

Ослабьте действие сил, препятствующих переменам;

Устраните некоторые из сил, препятствующих переменам.

Применяя эту концепцию к развитию деловых качеств ме-неджера, вы получите интересный подход к тому,

Честолюбие

Ожидание окружающих

Нежелание рисковать

Нехватка уверенности в себе

Недостаток поддержки

Отсутствие нужных навыков

Факторы, ведущие к росту эффек-тивности

Боязнь неизвестного

Боязнь оказаться неспособным выполнять работу

Стремление к более высокому статусу

Желание ПОВЫСИТЬ уровень жизни

Факторы, прспятст-

Увующне росту

Г эффек-тивности

Интерес к новым испытаниям

Недостаточная энергичность

Необходимость обеспечивать семью

Недостаточная энергичность

Незнание самого себя

Ответственность перед окружающими

Неточное представление о себе

Отсутствие поддержки со стороны руководителей

Недостаточный потенциал

Рис. 23.1. Применение концепции силового поля к управлению индивидуальным развитием

лять личным развитием. Как видно из рис. 23.1, действие одних факторов должно быть усилено, других — ослаблено. Эти факторы нельзя рассматривать в отрыве один от другого. Чтобы дать простор действию позитивных сил и ослабить силы, тормозящие перемены, нужна длительная настойчивая работа, результатом которой становится заметное улучшение личных деловых качеств.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 23.1. Препятствия на пути роста:

  1. Пути роста трудовой отдачи (производительности) работников за счет развития мотивирующих факторов
  2. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ
  3. ПРЕПЯТСТВИЯ
  4. "ГОЛЛАНДСКИЕ ПРЕПЯТСТВИЯ"
  5. Препятствия для значения брендинга
  6. ГЛАВА 23. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ
  7. 22.4. Преодоление ограничений, препятствующих эф-фективной работе коллектива
  8. 13.7. Теория игр: распространенность нормы как препятствие ее изменению
  9. 20.1. Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
  10. Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала
  11. Биржевой мир: препятствия, РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
  12. Культура как препятствие для социальных изменений
  13. Препятствия накоплению знания и организационная политика социологии
  14. Стратегии роста
  15. § 9.7. АКЦИИ ИЗБЫТОЧНОГО РОСТА
  16. Портфель роста.
  17. § 9.5. АКЦИИ НОРМАЛЬНОГО РОСТА
  18. § 9.4. АКЦИИ НУЛЕВОГО РОСТА