<<
>>

22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив

Организация коллектива — это мощный рычаг управления, потому что он создает энергичную, эффективную и от-ветственную группу людей с большим потенциалом. Руково-дители с высокой способностью создавать коллектив отвечают признакам, изложенным в правой колонке таблицы, ате, кому не удается выработать коллективный подход, — в левой.

25-830

385

Низкая способность

Не обладает достаточными навыками руководства

Непоследователен .

Исповедует антиколлективные взгляды

Подбирает неподходящих сотрудников

Недостаточно заботится о других в коллективе

Не умеет создать положительный климат

Недостаточно интересуется результатом работы

Нечетко представляет себе роль организации

Не владеет эффективными методами работы

Не умеет распределять обязанности

Сочетает критику с анализом

Не занимается вопросами индивидуального развития

Подавляет творческий потенциал

Терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям

Использует конфликты в разрушительных целях

Не поощряет тех, кто рискует

Избегает обратной связи на межличностном уровне

Плохо использует время

Не предъявляет высоких требований

Высокая способность

'Имеет прочные навыки руководства

Последовател ен

Поддерживает идеи коллективизма Правильно подбирает сотрудников

Заботится о других

Создает положительный климат

"Заинтересован?результате работы

ТЧетко определяет значение организации

ТИспользует зрцЬективныеметоды

Распределяет обязанности между сотрудниками

Анализирует без критики в адрес конкретных людей

Поддерживает личное сотрудников

Поощряет творческий потенциал

Строит здоровые межгрупповые отношения

Использует конфликты в конструктивных целях

Поощряет тех, кто идет на риск

Стремится к обратной связи

Хорошо использует время Предъявляет высокие требования

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив:

  1. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ.
  2. 14.3. Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой
  3. ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННИЙ Р11 РУКОВОДИТЕЛЯ И КАКОЙ САМЫЙ ДЕШЕВЫЙ СПОСОБ ФОРМИРОВАТЬ ЕГО САМОСТОЯТЕЛЬНО?
  4. Тест "Организаторские способности молодого руководителя"
  5. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ.
  6. ТЕСТ «ОЦЕНИТЕ СЕБЯ НА СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ»
  7. 75. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПОСОБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА
  8. 15.5. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
  9. 20.3. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
  10. 16.6. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
  11. 18.4. Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
  12. 19.3. Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
  13. 17.3. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
  14. 1.1. Решение руководителя (заместителя руководителя) налогового органа о проведении выездной налоговой проверки
  15. Коллектив
  16. 21. Личность и коллектив
  17. КОГДА БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖНЫ ВЫСОКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА