<<
>>

22.1. Понимание потенциала групповой работы

Коллектив потенциально может добиться гораздо больше-го, чем каждый из его членов в сумме. Несмотря на это, коллективам часто не удается задействовать даже малую часть своего потенциала.
Обычно приходится наблюдать, что взаимодействие в коллективе безжизненно, направлено на защиту, не приносит удовлетворения, запутанно и неэффективно. Этот недостаток дорого обходится любой организации, потому что эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и под-держивают идеи, планируют деятельность и доводят дело до конца, невзирая на трудности.

Многие руководители имеют слабое представление о по-тенциальной ценности коллективного подхода, ведь им лично приходится отсиживаться на столь многих собраниях, и когда всему коллективу предлагалось участвовать в принятии решений, то этот процесс продвигался вперед медленно, как улитка. Вместе с тем коллективная работа может открыть огромные новые возможности. Коллектив однажды назвали «самым мощным орудием, известным человеку».

Он потенциально является невероятным стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди могут получать удовольствие от членства в коллективе, посвящать себя ему, ставить высокие цели, создавать стимулирующую и творческую среду. Менеджеры создают ра-бочие коллективы в силу нескольких причин:

Коллективный подход — это признак сильного и решительного стиля управления;

Если браться за решение проблемы сообща, то стрессовые ситуации уменьшатся;

Вырабатывается больше Идей, и инновационная способность возрастает;

Крупные или междисциплинарные проблемы лучше решают-ся коллективом;

В коллективе зачастую успешно решаются проблемы нечеткого распределения обязанностей и низкого личного вклада, уст-раняются межличностные трения.

Групповой подход не является универсальным средством от любых управленческих проблем. Он лишь открывает путь для эффективной помощи людям, которым приходится взаи-модействовать друг с другом при достижении совместных целей быстро, эффективно и с удовольствием. Организация коллектива требует от каждого его члена стремиться к общему успеху; здесь нет места «набору очков» и завоеванию преимуществ для себя лично.,

Перед коллективом стоит общая задача, требующая совместных Об эффективности коллектива говорит его способность добиваться полезных результатов. Создать коллектив нелегко. Эффективные коллективы нужно создавать методически и упорно. Надо построить личные отношения, определить методы работы и создать положительный и вооду-шевляющий климат. Коллектив живет собственной деловой и эмоциональной жизнью; одна из отличительных черт коллектива — это сильное чувство общности.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 22.1. Понимание потенциала групповой работы:

  1. 4.4. Методология задействования группового потенциала, принятия коллективных решений и создания атмосферы творчества
  2. 6.2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ В ОР
  3. 6.1. СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ГРУППОВАЯ РАБОТА
  4. Понимание специфики работы СМИ
  5. Глава 6 ГРУППОВАЯ РАБОТА В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ
  6. ИНСТРУКЦИЯ ЛИДЕРУ КОМАНДЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И ГРУППОВОЙ ТВОРЧЕСКОЙ РАБОТЫ
  7. § 2. Основные признаки групповой общности: специфика групповых целей и духовно-культурной жизни
  8. 52. Трудовой потенциал
  9. 3.3.2. Анализ потенциала рынка
  10. 3.3.1 Понимание административных бизнес- процессов
  11. § 1. Социологическое понимание культуры
  12. Понимание деятельности экономического субъекта
  13. 3.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ
  14. Групповая динамика
  15. ОБЪЯСНЕНИЕ И ПОНИМАНИЕ
  16. Понимание деятельности аудируемого лица
  17. 3.4. Коммуникативные качества в составе потенциала личности
  18. Это выше моего понимания