<<
>>

21.3. Вознаграждение эффективной работы

Негативное подкрепление давно используется людьми, наделенными властью, включая руководителей, учителей, родителей и любителей, обучающих собаку. В определенной степени этот подход действительно меняет поведение людей, стремящихся избежать критики и наказания.
Однако он также приводит к уклонению от работы и снижает воодушевление обеих сторон.

Противоположный по отношению к негативному подкреплению подход состоит в поиске полезных сторон в работе человека и поощрении и поддержке именно такого поведения. Психологи обозначают его термином положительное подкрепление, В этом случае руководитель специально затрачивает усилия на выявление и вознаграждение позитивных сторон вклада человека в работу. В этом подходе есть много привлекательного. Вы можете оценить, как часто вы используете приводимые, а также прочие вознаграждения в своей деловой жизни.

Признание хорошей работы

Выражение похвалы

Готовность поделиться имеющейся информацией

Указание на хорошую работу как на пример для других

Соответствующее денежное вознаграждение

Повышение статуса

Признание работы человека на стороне

Увеличение дополнительного вознаграждения

Все те, кем когда-либо управляли, признают, что хуже всего вознаграждающий работу подчиненных начальник — это тот, который вообще не имеет обратной с ними.

Работник испытывает нехватку реакции на свою работу и со временем теряет интерес к ней. По того как ширится недостаток внимания, постепенно ухудшаются стандарты в работе. Каждодневные взаимоотношения между руководителем и подчиненными серьезно увязаны с вознаграждени-ями, особенно во время медленного организационного роста или спада, когда шансы на повышение по службе становятся более редкими. Выбор менеджером вида вознаграждения сильно зависит от стабильности, энергичности и производительности работника.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 21.3. Вознаграждение эффективной работы:

  1. Особенности вознаграждения работы регистратора
  2. 11. Предоставляют вознаграждение на основании исполнения, а не продолжительности срока работы
  3. 8.2.2. Анализ эффективности работы с клиентами
  4. 20.1. Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
  5. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
  6. ПРОСТЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ РАБОТЫ СО СВОИМ ВРЕМЕНЕМ
  7. Эффективность управления налогами х Эффективность контроля за расходами х Эффективность управления активами х х Эффективность управления ресурсами.
  8. Вознаграждение
  9. 59. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ
  10. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  11. Вопрос 47. Эффективность в распределении благ между потребителями (эффективность в обмене).
  12. Обещание вознаграждения
  13. 11. Низкое вознаграждение