<<
>>

16.6. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями

Согласно нашим наблюдениям, руководители с нечеткими личными целями проявляют в своем поведении характеристики, приводимые в левой колонке, а имеющие четкие цели — в правой.

Смутные личные цели

Не уточняет стоящих перед ним задач

Склонен менять направленность прилагаемых усилии

Не способен измерить свое продвижение

Избегает установления временных границ

Не имеет четкого нредстаячения о возможностях развития своей карьеры

Избегает риска

Принимает туманные цели

Не поддерживает удовлетворительного равновесия межд^ частной жизнью и рабЪтой жизнью и работой

Не планирует развития своей карьеры

нехватку навыка постановки

целей

Не общих с окружающими целей

Плохо использует время Плохо распределяет силы

полномочия в оценке подчиненных

Четкие личные иелн

Уточняет стоящие перед ним задачи

Последователен

Регулярно оценивает <вое продвижение

временные

Изучает развития своей

карьеры

Идет на риск

Проясняет

Поддерживает удовлетворительное равновесие между

своей карьеры

Умело цели

Имеет с окружающими цели

использует время Хорошо распределяет силы Эффективно делегирует полномочия оценке подчиненных

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 16.6. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями:

  1. 15.5. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
  2. 14.3. Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой
  3. РАЗДЕЛ III АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. 17.3. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
  5. 2.1. Операции, не обусловленные разумными экономическими или иными причинами (целями делового характера)
  6. 22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
  7. 20.3. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
  8. 19.3. Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
  9. 4.5.8.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕЧЕТКОЙ ЛОГИКИ
  10. 18.4. Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
  11. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ ПРОДАЖАМИ
  12. Нечетко определены цели проекта.
  13. Нечетко определены цели проекта.
  14. 6.8 Мероприятие 7:Сравнение результатов с целями
  15. Качественная оценка аудиторского риска с помощью метода нечетких множеств
  16. СВЯЗИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ С ЦЕЛЯМИ КЛИЕНТСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
  17. ВЗАИМОСВЯЗЬ С ЦЕЛЯМИ КЛИЕНТСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
  18. Выявление связей между целями и задачами.
  19. Согласование показателей с целями и задачами предприятия