<<
>>

16.5. Общие ограничения при выборе целей

Как и большинством других методов управления, установ-лением целей можно злоупотребить, но руководители могут использовать преимущества создаваемой ими дисциплины для того, чтобы взбодрить людей, восстановить осмысленность боты и эффективно использовать время.
Мы находим, что шансы на успех при установлении целей возрастают, если удается избежать следующих потенциальных слабостей:

Недостаток реализма. Цели должны быть достижимы, хотя предпочтительно, чтобы они требовали некоторого напряжения возможностей человека.

Неопределенные временные рамки. Хорошо установленные цели содержат временные рамки их достижения.

дние могут периодически пересматриваться.

Отсутствие измеримости. Всегда, когда это возможно, цели должны быть выражены в измеримых понятиях. Это позволяет четко оценивать достигнутое.

Неэффективность. Цели имеют смысл только в том случае, если они явно вписываются в более общие задачи работы. Поэтому основным критерием здесь является эффективность, а не эффектность, и такие цели должны иметь свое место в задачах организации

Недостаток совместной заинтересованности.

Люди, объединившиеся для совместной работы ради достижения общей цели, могут получать дополнительные силы от работы в группе. Зачастую, однако, цели навязываются и принимаются только нехотя; в результате не удается включить в дело бодрящее одушевление разделяемой с другими заинтересованности.

Конфликты с другими. Зачастую цели индивидуальной или групповой работы определяются таким образом, что они противоречат друг другу. Способов преодоления этих конфликтов немного, и масса усилий тратится впустую.

Недостаток информированности. Большие организации особенно уязвимы к сбоям в распространении

Совет директоров устанавливает цели, часто выраженные в финансовых показателях, но затем не информирует об этом. Возможно, какие-то фрагментарные известия просачиваются к подчиненным, но им недостает убедительных целей, выраженных в общечеловеческих понятиях.

Использование в качестве наказания. Установление целей может использоваться для преследования и наказания людей. Когда подобная философия широко распространяется, процесс установления целей воспринимается отрицательно и искусно саботируется.

Недостаток анализа. Большим преимуществом установления целей является создание основы для систематического анализа. Проведение консультаций позволяет обучать людей, в результате чего происходят изменения в ресурсах и системах.

Цели задают направление движения. Полезно представить себе большое океанское судно. Хотя на нем есть все необходимое, чтобы перевезти тяжелый груз с одного континента на дру-гой, оно не может двигаться без руля. Цели — это и есть руль в индивидуальном и групповом движении. Без него имеющиеся способности неверно направляются и, соответственно, тратятся зря.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 16.5. Общие ограничения при выборе целей:

  1. 1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  2. Слияния и поглощения для целей налогообложения Общие положения о налогообложении при слиянии или присоединении
  3. 16.1. Выбор целей: жизненная позиция
  4. Выбор окончательных целей и методик анализа
  5. Бюджетное ограничение и межвременной выбор
  6. Ограниченность ресурсов и проблема экономического выбора
  7. Ограниченность ресурсов и проблема выбора в сельском хозяйстве.
  8. Ограничения при формировании стратегий
  9. 4.3. Теория неполной рациональности: когнитивные ограничения рационального выбора
  10. 15.2. Методы оценки инвестиций при ограниченности финансовых ресурсов
  11. Ограничения, связанные с установлением испытания при заключении трудового договора
  12. 10.МОДЕЛИ ДВОИЧНОГО ВЫБОРА, МОДЕЛИ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ ДЛЯ ЗАВИСИМОЙ ПЕРЕМЕННОЙ И ОЦЕНИВАНИЕ МЕТОДОМ МАКСИМАЛЬНОГО ПРАВДОПОДОБИЯ
  13. Общие положения о налогообложении при разделении и выделении компаний
  14. 2.1. Общие правила исчисления НДС при безвозмездной передаче
  15. Оценка прибыльности при выборе франшизы
  16. 3.2.7. Учет "входного" НДС при осуществлении операций, не признаваемых реализацией для целей налогообложения
  17. 6.3. Ведение бухгалтерского учета при применении упрощенной системы налогообложения 6.3.1. Общие положения
  18. 6.4. Минимизация налоговых потерь при переходе на упрощенную систему налогообложения 6.4.1. Общие положения
  19. 8.1. Роль финансово-экономической оценки при выборе инвестиционных проектов