<<
>>

16.4. Оценка своего продвижения по службе

Люди постоянно стараются предугадать будущее и сделать так, чтобы все происходило в соответствии с их желаниями.

Однако будущее редко совпадает с ожиданиями людей, и обычно самые лучшие планы оказываются непригодными.

Суще-ствует еще одна опасность, связанная с установлением целей: заранее предопределенные эталоны, схемы поведения ограничивают свободу гибкой и непосредственной реакции на возникающие ситуации. Слишком жесткие цели, становясь навязчивыми, мешают получению опыта. Установление целей привносит в жизнь людей элемент директивной плановости. Нельзя до-пускать, чтобы попытки установления ясных целей подавляли непосредственность и ограничивали свободу реакции на новые ситуации. Наоборот, наилучшим образом определенные цели — это те, которые позволяют быть более открытым по отношению к имеющимся впереди возможностям. Если жестко пред-писанные цели подрывают непосредственность реакции, значит, бесплодное планирование вытеснило творческий подход.

Обнаружив, что ваши цели не достигнуты, используйте следующий вопросник для выяснения возможных причин:

Действительно ли ваши цели важны для вас? Цели, в которых действительно не заинтересованы, обычно не достигаются.

Реальны ли ваши цели? Бывает, что люди устанавливают цел и, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются своей неудаче.

Вложили ли вы в достижение целей достаточно сил и внима-ния? Вполне достижимые цели могут быть нереализованы из- за того, что к преодолению препятствий не было приложено достаточно усилий.

Сохраняют ли ваши цели актуальность? Возникновение новых обстоятельств может сделать некоторые ваши цели устаревшими.

Достаточно ли вы привлекали к делу окружающих? Без по-мощи и поддержки многие проекты обречены. Установление на ранних этапах работы взаимосвязей с окружающими помогает продвижению вперед.

Не слишком ли рано вы сдались? Во многих случаях люди «признают себя побежденными» слишком рано, когда настойчивость могла бы привести к успеху.

[«¦азо

289

Профессиональной заботой менеджера является проблема

выживания, и во враждебной среде они обучаются тому, как защищать себя. Менеджеры чувствуют себя более уязвимыми, когда перед ними ставят четкие цели, ведь они знают, что попасть в подвижную мишень труднее. В этом случае они знают, чего от них ждут, и что, если результаты не будут соответствовать ожиданиям, их тут же пригвоздят к позорному столбу.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 16.4. Оценка своего продвижения по службе:

  1. Аттестация при продвижении по службе
  2. МЕТОДЫ ОТБОРА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ НАЙМЕ И ПРОДВИЖЕНИИ ПО СЛУЖБЕ
  3. Оценка профессионально-должностного продвижения
  4. Оценка профессионально-квалификационного продвижения служащих
  5. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  6. КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
  7. ОЦЕНКА ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ СПЕЦИАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ
  8. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  9. Направления прогрессивной оценки эффективности финансирования государственной гражданской службы
  10. Глава IXКРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
  11. Задачи "Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом"
  12. 34. Организация призыва на военную службу. Основание и порядок предоставления отсрочки и освобождения от военной службы.
  13. 18.2.1. Посредник действует от своего имени
  14. 9.2.1. Посредник действует от своего имени
  15. Измерение ценности своего времени
  16. Запуск своего бизнеса