11.7. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов

При методе «аккордеон» применяется другой подход. В конце каждого модуля становится ясно, что необходимо предпринять определенное действие независимо от выводов, полученных на последующих этапах. Например, после анализа перспективы становится очевидно, что возможности фирмы наблюдать за внешней средой недостаточны. В конце анализа конкурентности может оказаться, что у фирмы нет будущего в некоторых традиционных зонах хозяйствования и поэтому необходимо прекратить капиталовложения в эти зоны во избежание дальнейших потерь. В таких случаях отсрочка действий, которые в конечном счете все равно должны быть предприняты, ничего не дает. Следовательно, соответствующие программы должны начинаться в конце каждого модуля методом «аккордеон». Это дает ряд преимуществ.

• Рассредоточение решений во времени обеспечивает равно-мерную рабочую нагрузку на высших руководителей фирмы, снимает перегрузки, сопровождающие принятие решений в обычном порядке в момент утверждения бизнес-планов.

Раннее начало программ аналогичным образом позволяет рассредоточить нагрузку, связанную с реализацией, и обеспечивает раннее завершение процесса изменения.

Реализация, происходящая параллельно планированию, обес-печивает цепную обратную связь по дополнительному обоснованию плановых решений и их предпосылок.

Раннее начало реализации развивает и совершенствует по-тенциал для принятия стратегических решений о реализации, которые последуют в конце процесса планирования.

Возможность более раннего принятия решений позволяет менеджерам контролировать продолжительность процесса изменений, согласуя его таким образом со временем принятия решения.