<<
>>

11.2. Стадии реализации бизнес-плана

Основные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому аначизу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежны большое число пересечений и одновременное планирование различной деятельности.
Например, обучение может начаться очень рано, когда главный персонал компании долгое время обучается за границей, хотя обучение обслуживающих тех-ников и операторов происходит позже, во время завершения биз- нес-проекта и запуска производства. Особенно важно сопоставить социально-экономические условия в стране или районе с мероприятиями периода внедрения для того, чтобы оценить их последствия для составления графика реализации индивидуальных задач. Эффективная организация в порту может оказаться важной для специфического проекта, но если шоссе, соединяющее порт с сооружениями компании, находится в плохом состоянии из-за того, что ответственный за это персонал неопытен или низко оплачивается, весь проект может оказаться в опасности.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 11.2. Стадии реализации бизнес-плана:

  1. 11.2. Реализация бизнес-плана
  2. 11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана
  3. 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планированияОпыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год (1996-1999 гг.)
  4. 11.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
  5. 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
  6. Глава 11.Продвижение и реализация бизнес-плана
  7. ГЛАВА 11. Организация процесса реализации бизнес-плана.
  8. Часть 3. Реализация бизнес- плана - процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами
  9. ГЛАВА 4. КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  10. ГЛАВА 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана
  11. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  12. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  13. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации