<<
>>

11.2. Реализация бизнес-плана

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Поэтому определите технический и финансовый вклад различных стадий внедрения бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства.
Следует уделить особое внимание выбору финансирования, а также финансовых воздействий и производственных задержек.

График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства (для всех начальных инвестиций) для того, чтобы можно было определить соответствующие притоки фондов, требующихся для финансирования.

Реализовать бизнес-план — значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный трафик для различных стадий внедрения проекта.

Задачи реализации бизнес-плана:

Определение типа рабочих задач на фирме и вне ее.

Определение логической последовательности событий в рабочих задачах.

Подготовка графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректировка во времени, учитывающая необходимое время для завершения каждой индивидуальной задачи.

Определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек.

Подготовка бюджета внедрения и потоков средств, которые обеспечат доступность соответствующих фондов на всем протяжении фазы реализации.

Документирование всех данных внедрения, позволяющее модернизировать планы и бюджет внедрения, равно как и прогнозы, сделанные во время составления биз- нес-плана.

Стадии реализации бизнес-плана:

Назначьте команду для претворения бизнес-плана.

Создайте новую компанию (если, например, инвесторы начинают новый бизнес, и проект не будет или не может быть внедрен в существующее предприятие) и обговорите правовые требования.

По возможности используйте правовое содействие государственных и местных органов власти, правительственное санкционирование.

Займитесь финансовым планированием.

Не забудьте про организацию и менеджмент.

Выполните организационное построение фирмы, во время которого начинается пополнение кадров.

При необходимости приобретите технологии.

Проведите детальный инжиниринг и заключение контрактов.

Представьте ваши предложения, проведите переговоры и заключите контракты.

Оцените стоимость и финансирование работ по бизнес-планированию.

На самом деле, не существует установленных норм, регулирующих затраты на предин- вестиционные исследования. Поэтому как бы вы не старались найти ответ на вопрос сколько это будет стоить, вы все равно не получите четкой и однозначной суммы.

Приведем вам пример классификации расходов по реализации бизнес-плана.

Расходы на менеджмент внедрения.

Издержки на создание компании и организационное построение.

Издержки и расходы, прямо относящиеся к созданию компании, такие как финансовые расходы, пошлины, налоги, гонорары и расходы на правовую помощь.

Арендная плата и работа офисов, транспорта, жилых помещений и т.д.

Оклады и заработная плата штата управления.

Гонорары консультантов.

Издержки на юридическую помощь.

Пошлины и налоги в течение периода реализации.

Затраты на набор персонала.

Заработная плата специалистов.

Гонорары за внешнее обучение (местное и за границей), включая дорожные и продовольственные расходы.

Обучающие документация и материалы (если это не часть контракта по поставкам).

Приобретение и передача технологии.

Расходы на проверку и оценку технологии.

Детальный процесс инжиниринга для крупных расходов на приобретение ноу-хау и авторские гонорары специалистам.

Расходы на передачу ноу-хау (на обучение).

Подробный инжиниринг оборудования и гражданских работ, подача и оценка предложений, переговоры и заключение контрактов.

Дорожные, транспортные, коммуникационные, продовольственные расходы.

Далее предлагается наиболее распространенная последовательность действий по реализации бизнес-плана, ориентированного на производство, которую вы можете взять за основу для своих действий.

Начальный этап

Образование фирмы.

Одобрение правительства (при необходимости).

Организационное образование.

Приобретение и передача технологий.

Детальный инжиниринг.

Заявки, переговоры, контракты.

Приобретение земли или аренда.

Строительство и установка оборудования.

Поставка материалов и услуг.

Предпроизводственный маркетинг.

Наем рабочей силы.

Этап 2

Подготовка площадки, инфраструктуры.

Архитектурное и структурное решения.

Электрическое и механическое решения.

Программа производства.

Спецификации оборудования.

Документация.

Прием и проверка оборудования.

Документы технических заявок.

Логистическое обеспечение.

Этап 3

Разработка всех тонкостей производственного процесса.

Обеспечение полного функционирования и выход на проектную мощность.

Организация продаж.

<< | >>
Источник: Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство Под ред. И. М. Степнова — М.: Лаборатория Базовых Знаний,2001. — 240 е.. 2001

Еще по теме 11.2. Реализация бизнес-плана:

  1. 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планированияОпыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год (1996-1999 гг.)
  2. 11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана
  3. 11.2. Стадии реализации бизнес-плана
  4. 11.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
  5. 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
  6. Глава 11.Продвижение и реализация бизнес-плана
  7. ГЛАВА 11. Организация процесса реализации бизнес-плана.
  8. Часть 3. Реализация бизнес- плана - процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами
  9. ГЛАВА 4. КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  10. ГЛАВА 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана
  11. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  12. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  13. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  14. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  15. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА