11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана
Планирование реализации бизнес-проекта рассматривается здесь также для того, чтобы обратить внимание плановиков и проект-менеджеров к финансовому значению составления графика внедрения и к возможностям раннего определения задержек внедрения и их финансовым последствиям.
Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени.
Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес- плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время. Этот период включает в себя следующие основные действия:назначение команды реализации бизнес-проекта;
образование фирмы;
финансовое планирование;
организационное оформление;
приобретение и передача технологии;
основной инжиниринг;
выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;
подготовка заявочных документов;
выставление предложений;
предложение цены изделия;
оценка предложений;
переговоры и заключение контрактов;
детальный инжиниринг;
приобретение земли;
строительные работы;
установка оборудования;
закупка материалов и сырья;
предпроизводственный маркетинг;
обучение и назначение на должности,
запуск бизнес-проекта и начало производства.
В реализации бизнес-плана могут принимать участие как местные, так и иностранные стороны.
Потребности Объективная необхода Идеи Желания
| Цели (результаты) |
Что?| Как?1
| Цели (образ действия) [ Цели проекта
Что? I Кто? IС кем? I Когда? I Чем? I [ 1 1 1——| , 1 ,
|Сколькр стоит?;
I
* * * * » ,
Реализация проекта |
Рис. 11.1.
Схема реализации бизнес-проектаВ некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре, Необходимо, чтобы данные по затратам были датированы и документированы так, чтобы можно было непрерывно отслеживать цены как методом про-гнозов, так и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представлен-ными на стадии изучения, можно определить воздействие любых пре-вышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес- проекта (рис. 11.1).
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
определение типа рабочих задач на фирме и вне ее, которые необходимы для реализации проекта;
определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
подготовку графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректировку во времени, необходимом для завершения каждой индивидуальной задачи;
определение ресурсов, необходимых для завершения инди-видуальных задач, и выявление соответствующих издержек;
подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-проекта;
документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.
Еще по теме 11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана:
- 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
- 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планированияОпыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год (1996-1999 гг.)
- 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
- 11.2. Реализация бизнес-плана
- 6.2. Структура и содержание бизнес-плана
- 11.2. Стадии реализации бизнес-плана
- 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
- СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 11.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
- 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
- Содержание бизнес-плана.