<<
>>

11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана

Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Необходимо составить реальный гра-фик для различных стадий внедрения проекта. Такой график должен первоначально определить различные стадии реализации и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, объединяющий различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии произ-водства и дальнейшего функционирования проекта.

Планирование реализации бизнес-проекта рассматривается здесь также для того, чтобы обратить внимание плановиков и проект-менеджеров к финансовому значению составления графика внедрения и к возможностям раннего определения задержек внедрения и их финансовым последствиям.

Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени.

Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес- плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время. Этот период включает в себя следующие основные действия:

назначение команды реализации бизнес-проекта;

образование фирмы;

финансовое планирование;

организационное оформление;

приобретение и передача технологии;

основной инжиниринг;

выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

подготовка заявочных документов;

выставление предложений;

предложение цены изделия;

оценка предложений;

переговоры и заключение контрактов;

детальный инжиниринг;

приобретение земли;

строительные работы;

установка оборудования;

закупка материалов и сырья;

предпроизводственный маркетинг;

обучение и назначение на должности,

запуск бизнес-проекта и начало производства.

В реализации бизнес-плана могут принимать участие как местные, так и иностранные стороны.

Потребности Объективная необхода Идеи Желания

| Цели (результаты) |

Что?| Как?1

| Цели (образ действия) [ Цели проекта

Что? I Кто? IС кем? I Когда? I Чем? I [ 1 1 1——| , 1 ,

|Сколькр стоит?;

I

* * * * » ,

Реализация проекта |

Рис. 11.1.

Схема реализации бизнес-проекта

В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре, Необходимо, чтобы данные по затратам были датированы и документированы так, чтобы можно было непрерывно отслеживать цены как методом про-гнозов, так и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представлен-ными на стадии изучения, можно определить воздействие любых пре-вышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес- проекта (рис. 11.1).

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

определение типа рабочих задач на фирме и вне ее, которые необходимы для реализации проекта;

определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

подготовку графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректировку во времени, необходимом для завершения каждой индивидуальной задачи;

определение ресурсов, необходимых для завершения инди-видуальных задач, и выявление соответствующих издержек;

подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-проекта;

документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 11.1.Содержание работ по реализации бизнес-плана:

  1. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  2. 3.5. Реализация решения о внедрении бизнес-планированияОпыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год (1996-1999 гг.)
  3. 2.4. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  4. 11.2. Реализация бизнес-плана
  5. 6.2. Структура и содержание бизнес-плана
  6. 11.2. Стадии реализации бизнес-плана
  7. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  8. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  9. 11.3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам
  10. 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
  11. Содержание бизнес-плана.