<<
>>

10.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоровНачало переговоров

В соответствии с общепринятой практикой прежде чем начать деловую часть своего визита, глава прибывшей делегации фирмы наносит визит вежливости принимающей стороне. Необходимость в протокольном визите объясняется тем, что главы делегации должны уточнить программу пребывания, внести какие-либо коррективы, если это необходимо.
Окончательное право выбора конкретного времени и места встречи остается обычно за гостями. Такие встречи целесообразно проводить в помещении принимающей организации. Прото-кольный визит длится 20-30 мин. Инициатива ухода с приема за гостями. Следующая встреча состоится уже за столом переговоров [9].

Конечно, можно обойтись и без протокольной встречи, а сразу начать переговоры, их первый этап, на предприятии принима-ющей стороны. На этой встрече проводятся взаимное официальное представление делегаций и обмен визитными карточками (обмен визитками в аэропорту, на вокзале или в автомашине обычно не практикуется).

В начале переговоров после представления, знакомства и обмена общими фразами целесообразно ознакомить прибывших гостей с программой их пребывания, подготовленной хозяева-ми, заслушать их мнение и пожелания и окончательно согласо-вать программу.

После этого можно приступить непосредственно к переговорам. На первом этапе рекомендуется:

ознакомиться с предприятием, его историей, продукцией, перспективами развития предприятия и отрасли;

узнать поподробнее о фирме и ее связях в Российской Федерации и за рубежом, чем вызван интерес к посещению предприятия, о состоянии и перспективах торговли фирмы в России вообще и в данной области в частности;

выяснить, что знает фирма о вашей продукции, предлагае-мой для экспорта, и каково ее мнение о ней.

При переходе к последнему вопросу целесообразно предло-жить гостям посетить предприятие и ознакомиться с его деятельностью. При этом следует показать им только то, что вы счи-таете необходимым и полезным для ведения переговоров. Со-ответствующие подразделения (цехи, отделы, участки, лаборатории и т. д.), которые вы планируете показать гостям, должны быть готовы к визиту, а руководители, которые могут дать пояснения и ответить на возможные вопросы, должны быть в назначенное время на месте.

После посещения предприятия целесообразно обсудить с гостями его результаты, постараться получить от них истинное мнение (а не комплименты!).

Помните: если ваши партнеры приехали к вам на переговоры - это значит, у них есть определенный интерес и в некоторой степени готовность к заключению с вами сделки по экспорту (или импорту, бартеру либо к какой-то другой форме сотрудничества). Иначе, они не стали бы терять время и тратить деньги. Теперь в значительной степени от вас будет за-висеть реальность сделки.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 10.2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоровНачало переговоров:

  1. 2.2.3. Издержки ведения переговоров и заключения контракта
  2. Представление предложений, переговоры и заключение контрактов.
  3. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов
  4. Глава 11.Продвижение и реализация бизнес-плана
  5. ГЛАВА 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов
  6. 6.3. Переговоры
  7. 53. ПЕРЕГОВОРЫ
  8. метод принципиальных переговоров
  9. Деловые переговоры
  10. Переговоры с позиции слабости.
  11. Переговоры по импорту
  12. Переговоры с позиции силы.
  13. ПЕРЕГОВОРЫ