<<
>>

Принятие и сохранение клиентов

Аудиторские организации должны постоянно проводить опенку потенциальных клиентов для аудита и лиц, которым могут быть ока­заны сопутствующие аудиту услуги. Они также должны анализиро­вать работу, проводимую с существующими к тентами.
При реше­нии вопроса о заключении договора или продолжения сотрудниче­ства надо исходить из соображений независимости аудиторской ор­ганизации, ее способности предоставлять услуги надлежащим обра­зом.

Процедурами принятия и сохранения клиентов принято считать:

1) установление методов оценки потенциальных клиентов;

2) оценку клиента аудиторской организации при наступлении определенных событий для принятия решения о целесообразности продолжения с ним отношений.

К методам оценки потенциальных клиентов, которые следует использовать в целях принятия клиентов, относятся:

а) получение и просмотр имеющейся финансовой (бухгалтер­ской) отчетности потенциального для аудита клиента;

б) получение у третьих сторон информации, относящейся

к потенциальному для аудита клиенту, его руководству и основным руководителям и влияющей на оценку предполагаемого клиента. В качестве источников информации могут использоваться сотрудники банка, юристы, обслуживающие потенциального клиен­та, другие представители деловых кругов;

в) анализ контактов с предшествующим аудитором;

г) рассмотрение обстоятельств, которые могут послужить причиной того, что аудиторская организация отнесет данное

аудиторское задание к разряду требующих специального внимания или сопряженных с необычными рисками;

д) оценка независимости аудиторской организации и ее способности оказать услуги предполагаемому клиенту, включая оценку потребности в знаниях в соответствующей отрасли;

е) установление того факта, что заключение договора с кли­ентом не будет нарушать Кодекс профессиональной этики ауди­торов;

ж) назначение ответственного лица соответствующего уровня для оценки полученной информации о предполагаемом для аудита клиенте и решения вопроса о сотрудничестве с ним.

В ходе оценки могут быть проведены следующие процедуры:

• рассмотрение типов аудиторских заданий, которые аудиторская организация не может принять или может принять только на опре­деленных условиях;

• обеспечение документального оформления сделанных выводов;

• установление процедур проверки факторов, оказывающих влия­ние на независимость аудиторской организации, и лиц, на­значаемых для участия в данной проверке;

з) информирование соответствующих работников о про­цедурах сотрудничества с аудируемыми лицами;

и) определение лиц, ответственных за обеспечение и контроль соблюдения целей деятельности и процедур, применяемых ауди­торской организацией в отношении сотрудничества с аудируемыми лицами.

Для проведения анализа могут быть проведены консультации с предшествующим аудитором по вопросам:

• честности руководства;

• разногласий с руководством в связи с учетной политикой;

• аудиторских процедур;

• других важных проблем.

Могут быть обсуждены и причины смены аудитора.

При наступлении определенных событий клиент аудиторской организации подлежит оценке с целью принятия решения о том, следует ли продолжать с ним отношения. Для этого должно быть четко определено, какое именно событие влечет проведение оцен­ки, например, это могут быть:

• истечение какого-либо периода времени;

• значительные изменения в руководящем составе клиента или в структуре собственности;

• изменения в финансовом положении;

• результат участия в судебном процессе;

• изменение объема задания;

• изменение характера деятельности клиента;

• наличие обстоятельств, которые могли бы побудить аудиторскую организацию к отказу от сотрудничества;

• появление факторов, оказывающих влияние на независимость

аудиторской организации или ее сотрудников, принимающих . участие в аудите.

Полученная информация должна быть задокументирована, проанализирована и на ее основе принято обоснованное решение о продолжении работы с клиентом, которое доводится до сотрудни­ков аудиторской организации.

3.

<< | >>
Источник: В. В. Скобара, Г. И. Пашигорева, О. Л. Островская и др.. Аудит: учебник для вузов. 2005 {original}

Еще по теме Принятие и сохранение клиентов:

  1. 1.8. «Приходите к нам еще»: борьба за лояльность клиентов Цена привлечения новых клиентов
  2. Черкашин Павел Александрович. Готовы ли Вы к войне за клиента? Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами, 2004
  3. Проверка товарно-материальных ценностей, принятых на ответственное хранение, в переработку, и товаров, принятых на комиссию
  4. 45. СОХРАНЕНИЕ, ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ, УЗНАВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ
  5. 2.7.8. Отпуск без сохранения заработной платы
  6. Сохранение права собственности за продавцом.
  7. ЯЗЫКОВАЯ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ. СОХРАНЕНИЕ ЯЗЫКА
  8. Средство сохранения стоимости.
  9. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  10. Обеспечение сохранения коммерческой тайны предприятия
  11. ПАМЯТКАработнику (служащему) о сохранении коммерческой тайны
  12. 3. Закон сохранения массы. Основное содержание атомно-молекулярного учения
  13. 6. Британская колонизация. Сохранение самобытности индийской цивилизации до XXI века