<<
>>

ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА

Планирование и проведение аудитов является составной частью программы аудита. На рисунке 2.2 пока­зано общее представление типичной деятельности при проведении аудита.

Пунктирная линия указывает на то, что любая последующая деятельность обычно не рассматриваются как часть аудита.

Понимание области распространения аудита и его целей является важным аспектом при составлении пла­на аудита, так как аудит - это процесс, включающий в себя взаимодействие между аудитором и аудитируемым, команде аудиторов необходимо знать ключевых игроков организации. Списки фамилий и должностей не всегда помогают разобраться в вопросе, поскольку из названия должности зачастую нельзя выяснить круг обязанно­стей и степень ответственности человека, эту должность занимающего.

I

5 в во» >7»п »

^ I

Аудит - это не только работа с документами, аудитору необходимо понимать суть документов, требуемых для проведения аудита.

Такие документы могут быть следующими:

- стандарты;

- руководство по качеству;

- процедуры, документы по процессам и рабочие инструкции;

- список руководящего (ответственного) персонала компании;

- брошюры и каталоги;

- контракты;

- спецификации (технические условия).

Случается, что существенным препятствием в планировании процесса аудита является подбор подходящей команды. Ведь это означает совместить в единое целое различные навыки, индивидуальные особенности, а также отвечающих требованиям и независимых людей. Некоторые члены команды могут не быть специалиста­ми в области 180 9001, да и вообще в процессе аудита, но оказаться техническими специалистами, в частности, там, где рассматриваются сложные процессы. Любой аудит - это взаимодействие двух языков: технического языка бизнеса и языка человеческого общения.

Используя специалистов можно овладеть первым и справиться с другим.

Основные пункты плана аудиторской проверки представляют собой организационно-распорядительные вопросы, например, следующие:

- дата;

- время;

- продолжительность;

- количество аудиторов;

- месторасположение;

- схема перемещения;

- мероприятия по обеспечению безопасности и парковки.

Детализация этих пунктов позволит группе аудиторов начать процесс разработки подробной программы интервью в рамках аудита.

Требование выяснять ограничения в области конфиденциальности стало уже нормой.

Хороший тон - взять себе за правило никогда не обсуждать результаты аудита какой бы то ни было орга­низации с третьими сторонами, но некоторые организации могут потребовать от аудиторов подписать обяза­тельства о неразглашении сведений.

Отчёты об аудиторской проверке также должны быть рассмотрены на стадии планирования.

Вопросы для самопроверки

1. Для чего необходимо планировать аудит?

2. Что должно быть отражено в плане аудита?

3. Чем целесообразно руководствоваться при составлении плана

аудита?

4. Каковы основные этапы деятельности по аудиту?

5. Какие документы требуются для проведения аудита?

6. Какие организационно-распорядительные вопросы используются в плане аудиторской проверки?

2.4.

<< | >>
Источник: Трофимов А.В.. Аудит качества : учебное пособие / А.В. Трофимов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, - 96 с. - 100 экз. 2009

Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА:

  1. Планирование аудита
  2. Планирование аудита
  3. Планирование аудита
  4. 8. Содержание предварительного планирования аудита
  5. Глава 4. Планирование аудита
  6. Виды аудита и сопутствующих аудиту услуг. Обяза­тельный аудит
  7. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО АУДИТУ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ АУДИТА
  8. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  9. ПРОГРАММА АУДИТА. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ АУДИТА. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ АУДИТА
  10. Кому нужен аудит (пользователи аудита)
  11. Подольский Владимир Исакович. Аудит: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. В.И. Подольского. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, — 744 с. — (Серия «Золотой фонд российских учебников»), 2010
  12. 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ
  13. 31. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  14. 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
  15. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
  16. 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
  17. 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
  18. 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  19. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  20. 16.1. Планирование и прогнозирование, уровни планирования