ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА
Планирование и проведение аудитов является составной частью программы аудита. На рисунке 2.2 показано общее представление типичной деятельности при проведении аудита.
Пунктирная линия указывает на то, что любая последующая деятельность обычно не рассматриваются как часть аудита.
Понимание области распространения аудита и его целей является важным аспектом при составлении плана аудита, так как аудит - это процесс, включающий в себя взаимодействие между аудитором и аудитируемым, команде аудиторов необходимо знать ключевых игроков организации. Списки фамилий и должностей не всегда помогают разобраться в вопросе, поскольку из названия должности зачастую нельзя выяснить круг обязанностей и степень ответственности человека, эту должность занимающего.
I 5 в во» >7»п » ^ I |
Аудит - это не только работа с документами, аудитору необходимо понимать суть документов, требуемых для проведения аудита.
Такие документы могут быть следующими:- стандарты;
- руководство по качеству;
- процедуры, документы по процессам и рабочие инструкции;
- список руководящего (ответственного) персонала компании;
- брошюры и каталоги;
- контракты;
- спецификации (технические условия).
Случается, что существенным препятствием в планировании процесса аудита является подбор подходящей команды. Ведь это означает совместить в единое целое различные навыки, индивидуальные особенности, а также отвечающих требованиям и независимых людей. Некоторые члены команды могут не быть специалистами в области 180 9001, да и вообще в процессе аудита, но оказаться техническими специалистами, в частности, там, где рассматриваются сложные процессы. Любой аудит - это взаимодействие двух языков: технического языка бизнеса и языка человеческого общения.
Используя специалистов можно овладеть первым и справиться с другим.Основные пункты плана аудиторской проверки представляют собой организационно-распорядительные вопросы, например, следующие:
- дата;
- время;
- продолжительность;
- количество аудиторов;
- месторасположение;
- схема перемещения;
- мероприятия по обеспечению безопасности и парковки.
Детализация этих пунктов позволит группе аудиторов начать процесс разработки подробной программы интервью в рамках аудита.
Требование выяснять ограничения в области конфиденциальности стало уже нормой.
Хороший тон - взять себе за правило никогда не обсуждать результаты аудита какой бы то ни было организации с третьими сторонами, но некоторые организации могут потребовать от аудиторов подписать обязательства о неразглашении сведений.
Отчёты об аудиторской проверке также должны быть рассмотрены на стадии планирования.
Вопросы для самопроверки
1. Для чего необходимо планировать аудит?
2. Что должно быть отражено в плане аудита?
3. Чем целесообразно руководствоваться при составлении плана
аудита?
4. Каковы основные этапы деятельности по аудиту?
5. Какие документы требуются для проведения аудита?
6. Какие организационно-распорядительные вопросы используются в плане аудиторской проверки?
2.4.
Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА:
- Планирование аудита
- Планирование аудита
- Планирование аудита
- 8. Содержание предварительного планирования аудита
- Глава 4. Планирование аудита
- Виды аудита и сопутствующих аудиту услуг. Обязательный аудит
- НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО АУДИТУ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ АУДИТА
- 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
- ПРОГРАММА АУДИТА. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ АУДИТА. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ АУДИТА
- Кому нужен аудит (пользователи аудита)
- Подольский Владимир Исакович. Аудит: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. В.И. Подольского. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, — 744 с. — (Серия «Золотой фонд российских учебников»), 2010
- 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 31. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
- Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
- 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
- 3.4. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием
- 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
- 16.1. Планирование и прогнозирование, уровни планирования