<<
>>

Вознаграждение

играет большую роль в побуждении людей к эффективной работе. Определим вознаграждение как набор ценностей, полученных человеком в качестве поощрения за эффективную деятельность.

Вознаграждение может быть внутренним (чувство достижения результата, самореализация, ощущение собственной значимости и т.п.) и внешним (повышение зарплаты, продвижение по службе, повышение служебного статуса и т.п.).

Задача руководства состоит в том, чтобы определить, каким образом в каком пропорциональном соотношении необходимо применять внутренние и внешние вознаграждения, чтобы мотивировать сотрудников.

<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Вознаграждение:

  1. 59. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ
  2. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  3. 21.3. Вознаграждение эффективной работы
  4. Обещание вознаграждения
  5. Вознаграждение и одаривание
  6. Превращение вознаграждений в привилегии,.
  7. РАСХОДЫ НА ВЫПЛАТУ КОМИССИОННЫХ И АГЕНТСКИХ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ
  8. II. Меры вознаграждения.
  9. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  10. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.
  11. 11. Низкое вознаграждение
  12. Каково вознаграждение?
  13. Агентское и комиссионное вознаграждения
  14. Вознаграждение (доход) лизингодателя