УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
Приоритетность решения этого противоречия обусловлена и необходимостью утверждения системного, сознательно-организованного обеспечения последовательного включения человека в сферу профессионализации государственной службы, прохождения им определенных этапов индивидуальной профессионализации (отбор, адаптация, профессионально-квалификационное и служебное продвижение и др.), что позволяет более рационально использовать способности служащего, обогатить его как лич-ность.
Управление профессиональным развитием государст-венных служащих базируется не только на определении и выборе целей, приоритетов, конкретных задач, но и на соблюдении нормативно определенных процедур, технологий: образовательных стандартов, правил аттестации, содержания квалификационных экзаменов, профессионально-квалификационных требований к должностям и др. Норма, стандарт, обязанность их соблюдения выступают действенным средством управления персоналом.
Без этого нельзя обеспечить функционирование единой государственной службы.Можно рассматривать управление профессиональным развитием служащих и по этапам кадровой работы. На этапе планирования определяется потребность в кадрах определенной профессиональной квалификации. На этапе набора и отбора дается оценка уровня профессионализма кандидатов. На этапе адаптации и служебного роста происходит обогащение профессиональных знаний и умений. На этапе выдвижения и стимулирования эффективности труда учитывается профессиональная компетентность, качество, интенсивность труда служащего. На этапе сокращения штатов стоит задача сохранения наиболее квалифицированных работников. В результате - управление профессиональным развитием помогает свести позитивные способности всех сотрудников в единую систему качеств всего коллектива аппарата, объединить их действия для успешной реализации возложенных на государственные
органы функций и компетенции.
Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА:
- Глава VIIIУПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
- Подсистема управления развитием персонала
- Прогнозирование и программирование развития персонала регионального и муниципального управления
- ГЛАВА 7ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 3.3. Профессиональный отбор и найм персонала
- Профессиональная структура персонала организации
- 10.1. Понятие развития персонала
- Подсистема управления наймом и учетом персонала
- Организационно-технологическое обеспечениепрофессионального развития персонала
- Раздел 6. Персонал и управление
- 75. Профориентация и профессиональное развитие работников на предприятии
- Профессиональное карьерное развитие служащих
- 7.5. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
- 2.6. Персонал и управление