<<
>>

Цель стимулирования свободным временем

— поощрение работников за высокую производительность труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов посредством предоставления особых условий занятости: предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов рабочего времени, приме-нение гибких форм занятости (табл.
8.6).

Управленческая деятельность в области нематериального стимулирования должна быть направлена на решение следующих основных задач:

привлечение в организацию высококвалифицированных кадров, молодых специалистов, обеспечение организации кадрами требуемого качества, количества и в нужное время;

снижение текучести кадров;

формирование благоприятного социально-психологичес- кого климата и продуктивной рабочей обстановки в первичных коллективах и в целом в организации;

формирование (упрочение) имиджа организации как бла-гоприятного работодателя;

формирование и поддержание организационной культуры.

Таблица 6.6

Методы стимулирования свободным временем Группы ив годов стимулирования свободным временем Методы стимулирования свободным временем Предоставление до-полнительного времени отдыха • Внеплановый однодневный оплачиваемый отпуск;

присоединение дополнительных дней к отпуску;

дополнительный оплачиваемый отпуск;

творческий отпуск;

дополнительный отпуск без сохранения заработной платы Установление гибких режимов рабочего времени • Разрешение на саморегулирование обшей продолжительности рабочего дня. рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени;

применение методов разделения работы;

вахтово-экспедиционная форма работы Применение гибких форм занятости • Временная и сезонная занятость;

free lance ,

надомная работа;

агентская работа;

работа администратора на домашнем телефоне;

самозанятость и др.

Материальные и нематериальные стимулы должны активно до-полнять друг друга в системе стимулирования персонала, которая станет эффективной, если будет основана на совокупности правовых норм, закрепляющих управленческие методы и средства воз-действия на персонал с целью усиления мотивации правомерного поведения и поощрения развития нужных для организации (и/или общества) форм отношений.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Цель стимулирования свободным временем:

  1. Стимулирование свободным временем
  2. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов
  3. Свободные схемы
  4. 2.7. Правовое регулирование времени отдыха 2.7.1. Понятие и виды времени отдыха
  5. свободное время
  6. Свободная (совершенная) конкуренция
  7. Свободно конвертируемая валюта
  8. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ
  9. 2.1. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени
  10. 2. Рынок: свободный или регулируемый?
  11. 61. РЕЖИМ СВОБОДНЫХ ВАЛЮТНЫХ КУРСОВ
  12. 61. РЕЖИМ СВОБОДНЫХ ВАЛЮТНЫХ КУРСОВ
  13. 61. РЕЖИМ СВОБОДНЫХ ВАЛЮТНЫХ КУРСОВ
  14. Стимулирование сбыта
  15. 2. Североамериканское соглашение о свободной торговле. (НАФТА)
  16. § 4. Иностранные инвестиции в свободных экономических зонах
  17. § 4.4. Свободная банковская эмиссия
  18. Роль свободного труда в ремесленном производстве
  19. Стимулирование сбыта