загрузка...

Требования к квалификации.

Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональ
нос образование и дополнительная подготовка и области менеджмента, стаж работы по специальности не менее двух лет.
Европейская ассоциация директоров отделов кадров предложила следующий идеальный портрет-робог: «Он (руководитель кадровой службы) должен быть пунктуальным и методичным, динамичным и настойчивым, общительным, способным убеждать, справедливым, строгим, доступным, широко образованным, способным к размышлению, дипломатом, психологом, добрым советчиком, должен обладать интуицией, быть гуманным. Он должен уметь слушать и внушать доверие».
Ряд экспертов по управлению персоналом считает, что будущие высшие администраторы придут из сферы управления человеческими ресурсами. По их мнению, управление персоналом (человеческими ресурсами) может оказаться критическим фактором, определяющим успех или неудачу организации, особенно в ближайшие 10—20 лет в связи со значительным возрастанием конкуренции. Профессионал в области управления человеческими ресурсами может стать поистине лидером будущего.
Зарубежная теория и практика накопили большой опыт в области управления персоналом, перенос которого на российскую почву должен быть критическим и осмотрительным.
Главное — должна учитываться та окружающая среда, в которой функционируют наши организации, а также те ценности, которые присуши той или иной нации и культуре.
В связи с этим при создании эффективной системы управления персоналом российских организаций необходимо учитывать следующее: в обществе, которое трансформируется, процесс обучения кадровиков и освоения ими новых методов управления должен стать осознанным и непрерывным; российские кадровики обязаны знать социокультурные особенности среды, в которой они работают, и то, чем она отличается от «остального мира»; отечественные специалисты по кадрам должны владеть основами зарубежной теории и практики управления и уметь соотносить их с реалиями российской культуры; ценя свой накопленный опыт, российские кадровики должны адаптировать его к имеющимся экономическим условиям с учетом новой западной технологии; не следует механически копировать зарубежные методы управления персоналом.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Требования к квалификации.:

  1. 25.2.2. Предварительная квалификация
  2. 4.12. Обучение и повышение квалификации
  3. Курсы повышения квалификации
  4. Повышение квалификации кадров
  5. Формальная и реальная квалификация
  6. Персонал и его квалификация
  7. планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих.
  8. Факультеты повышения квалификации
  9. Статья 18. Поддержка субъектов малого предпринимательства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
  10. 9.12. Рекомендации по квалификации сотрудников для поддержки системы после окончания процесса внедрения
  11. Концепция государственного заказа на переподготовку и повышение квалификации государственных служащих федеральных органов исполнительной власти
  12. Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам.
  13. Солидарные требования.
  14. резервные требования
  15. 3.2.2. Требования к контроллингу
  16. 3.1. Этапы определения требований
  17. Расчеты платежными требованиями-поручениями.
  18. 9.2. Требования к платежам в Интернете
  19. Требования и условия лицензирования
  20. Зачет взаимных требований.