<<
>>

Стимулирование свободным временем

— это регулирование поведения работника на основе изменения времени его занятости. Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи, здоровья и отдыха.
Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой на-уки, культуры, искусства, информационных технологий обусловливает расширение круга интересов современного человека, нахо-

Методы организационного стимулирования персонала Гоуппы методов организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Повышение качества трудовой жизни • Улучшение организации труда;

укрупнение объема работы;

расширение содержательности трупа;

интеллектуализация трудовых функций;

профессиональное развитие и обучение персонала;

улучшение условий труда и оснащения рабочих мест;

эргономика и дизайн помещений Управление карье-рой • Планирование, мотивация и контроль индивидуального профессионального развития и должностного роста сотрудников;

организация обретения необходимого уровня профессиональной подготовки;

поиск и поддержка талантов:

поощрение творчества и инициативы;

оценка и анализ результатов и способов деятельности, личных и профессиональных качеств сотрудников Вовлечение персо-нала в процесс управления • Формирование самоуправляющихся автономных коллективов;

поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем организации;

предоставление возможностей группового обсуждения готовя-щихся решений;

оперативная смена (ротация) рабочих мест и операций;

совмещение профессий;

делегирование полномочий;

организация обратной связи;

снижение регламентируемости труда;

предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами);

долевое участие персонала во владении предприятием (обеспечение участия в собственности);

использование схем вознаграждения идей (схема эффективна, если люди знают, каким образом можно внести предложения, верят, что их предложений ждут, что они будут замечены, рас-смотрены и вознаграждены) Организация трудо-вых соревнований • Профессиональные конкурсы;

смотры профессионального мастерства;

соревновательные мастер-классы ведущих специалистов;

блиц-турниры;

соревнования коллективов — рабочих групп, бригад, отделов, филиалов, бизнес-единиц, подразделений - за достижение больших результатов, экономию времени или ресурсов

дящихся вне плоскости профессиональной трудовой деятельности. Многим работникам сегодня требуется свободное время, чтобы воспользоваться всем, что дает им жизнь в современном высоко-развитом обществе, чтобы совмещать работу и личную жизнь без ущерба для последней, и т.п.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Стимулирование свободным временем:

  1. Цель стимулирования свободным временем
  2. Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов
  3. Свободные схемы
  4. 2.7. Правовое регулирование времени отдыха 2.7.1. Понятие и виды времени отдыха
  5. свободное время
  6. Свободная (совершенная) конкуренция
  7. Свободно конвертируемая валюта
  8. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ
  9. 2.1. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени
  10. 2. Рынок: свободный или регулируемый?