Ситуация "Оценка состояния планирования социального развития организации"
Необходимо дать оценку состояния планирования социального развития организации.
Методические указания.
Методика оценки состояния планирования социального развития
организации. Вопрос Варианты ответов Оценка в баллах 1 2 3 1. Учитываются ли при разработке программы социального развития те аспекты, которые относятся к ее реализации, в частности, необходимая реорганизация, изменения в профессионально-квалификационной структуре кадров, в руководстве, перестройке систем и методов организации труда и управления? а) нет, не учитываются;
б) в известной мере да;
в) да, проводится комплексный анализ указанных факторов 0 1
2 2. Связывается ли система сти-мулирования, например служебный рост, совершенствование окладов, премиальные положения и т.
п., с социальной стратегией в программе? а) нет, никак не связывается;б) в известной мере да, поощрительные системы одинаковы для подразделений;
в) да, системы стимулирования строятся дифференцировано 0 1
2 3. Делается ли в программе особый акцент на практические действия? а) нет, планы зачастую нере-альны;
б) в некоторой степени;
в) да, планы четкие и реальные 0
1 0 4. Как оценили бы программу начальники (заведующие) отделов и служб, специалисты и оп-ределили бы ее целесообраз-ность? а) большинство посчитало бы его пустой тратой времени;
б) примерно половина назвала бы его полезным делом;
в) программа признается целесообразной для всех и каждого 0 1
2 5.
Участвуют ли начальники от-делов и служб, специалисты в принятии решений по вопросам программы? а) редко;б) обычно с их участием обсуждаются только отдельные вопросы;
в) всегда 0 1
2 6. Сколько времени обычно за-трачивает на разработку про-граммы начальник отдела (служ-бы), специалист? а) меньше одной недели в год;
б) от 1 до 3 недель в год;
в) более 3 недель в год 0 1 2 7. Имеют ли руководители среднего звена возможность ознакомиться с предложениями ло программе прежде, чем она будет принята? а) нет;
б) да, это обязательно;
в) только тогда, когда касается их прямо 0 2 1 1 2 3 8. Насколько часто руководители а) обычно делегируют, сами 0 среднего звена делегируют под планируют мало; чиненным планирование? б) иногда, если подчиненные 1 очень хорошо информированы; в) не часто 2 9. Сопоставимы ли планируемые а) да, широко используются 1 перспективы с планируемыми данные о хозяйственной дея экономическими показателями? тельности; б) основное внимание уделяет 2 ся показателям хозяйственной деятельности; в) нет, учитываются другие 0 показатели 10. Существует ли система кон а) никакой системы нет; 0 троля за осуществлением про б) учитываются и контролиру 1 грамм социального развития? ются только показатели капи таловложений, численность персонала; в) да, в том числе и такие, как 2 изменение отношения к труду 11. Как часто используются при а) редко; 0 планировании социального раз б) используются по случаю; 1 вития эксперты со стороны? в) внешние консультанты и спе 2 циалисты приглашаются часто 12. В чем высшее руководство а) ни в чем; 0 оказывает помощь при составле б) оказывается кое-какая под 1 нии программы? держка; в) для подготовки и обучения 2 персонала создается специ альная группа специалистов 13. Как часто критически рас а) редко, принимаются без дис 0 сматриваются стратегические куссий; предложения? б) иногда, предложения отвер 1 гаются, но редко; в) часто, предложения требуют 2 пересмотра 14.
Как стратегические предло а) рассмотрение всеобще не 0 жения рассматриваются в кол проводится; лективе? б) рассматриваются только 1 вопросы капитального строи тельства; в) большинство аспектов рас 2 сматривается той или иной группой коллектива 15. Сколько времени отводится а) мало или вообще не отво 0 для работы над проектом внеш дится; ним консультантом б) немного времени; 1 в) много времени 2 1 2 3 16. На основе какого анализа а) выводы обычно делаются по 0 формируется программа соци субъективным соображениям; ального развития коллектива? б) применяются отдельные из 1 вестные методы, но количествен ные методы используются редко; в) используются методы эконо мического анализа, экономиче 2 ские модели 17. Насколько гибки методы ана а) используются стандартные 0 лиза стратегии? методики; б) методики различаются в 1 соответствии со спецификой; в) постоянно совершенствуются 2 18. Как учитываются при форму а) используется один вариант 0 лировке плана риск и неопреде развития; ленность? б) используется несколько вари 1 антов; в) риск и неопределенность учи 2 тываются с помощью специаль ных количественных методов 19. Как при планировании учиты а) мало или вообще не учиты 0 вается развитие других предпри вается; ятий? б) учитывается в некоторой 1 степени; в) делается попытка количест 2 венно оценить развитие других предприятий в отрасли, регионе 20. По чьей инициативе разраба а) по указанию вышестоящего 0 тывается программа социального органа; развития коллектива? б) толчок получен извне; 1 в) решение принято самостоя 2 тельноРешение. Выберите из предложенных только один ответ. Сложите баллы по ответам на каждый вопрос. При сумме баллов от 0 до 9 процесс планирования оценивается как "неудовлетворительный"; от 10 до 16 — "удовлетворительно"; от 17 до 25 — "хорошо"; от 26 до 33 — "очень хоро-шо"; а от 34 до 40 — "отлично".
Еще по теме Ситуация "Оценка состояния планирования социального развития организации":
- Глава 8. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
- 8.3. Социоинженерные методы решения социальных проблем и развития социальной организации
- ГЛАВА 8. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Критерии оценки тенденций социального развития молодежи.
- Прогнозирование и планирование социально-экономического развития
- 8.3. Общая оценка финансового состояния организации и изменений ее финансовых показателей за отчетный период
- Оценка развития карьерного потенциала организации
- Глава 6 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
- Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии
- Развитие социальной среды организации и повышение качества трудовой жизни
- 81. Оценка финансового состояния предприятия
- 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования
- 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента