<<
>>

Ситуация "Оценка состояния планирования социального развития организации"

Исходные данные и постановка задачи. В крупной организации снизился уровень социального обслуживания работающих. В связи с этим руководством организации принято решение выявить причины сложившейся ситуации.
В первую очередь решено подвергнуть анализу состояние планирования социального развития организации.

Необходимо дать оценку состояния планирования социального развития организации.

Методические указания.

Методика оценки состояния планирования социального развития

организации. Вопрос Варианты ответов Оценка в баллах 1 2 3 1. Учитываются ли при разработке программы социального развития те аспекты, которые относятся к ее реализации, в частности, необходимая реорганизация, изменения в профессионально-квалификационной структуре кадров, в руководстве, перестройке систем и методов организации труда и управления? а) нет, не учитываются;

б) в известной мере да;

в) да, проводится комплексный анализ указанных факторов 0 1

2 2. Связывается ли система сти-мулирования, например служебный рост, совершенствование окладов, премиальные положения и т.

п., с социальной стратегией в программе? а) нет, никак не связывается;

б) в известной мере да, поощрительные системы одинаковы для подразделений;

в) да, системы стимулирования строятся дифференцировано 0 1

2 3. Делается ли в программе особый акцент на практические действия? а) нет, планы зачастую нере-альны;

б) в некоторой степени;

в) да, планы четкие и реальные 0

1 0 4. Как оценили бы программу начальники (заведующие) отделов и служб, специалисты и оп-ределили бы ее целесообраз-ность? а) большинство посчитало бы его пустой тратой времени;

б) примерно половина назвала бы его полезным делом;

в) программа признается целесообразной для всех и каждого 0 1

2 5.

Участвуют ли начальники от-делов и служб, специалисты в принятии решений по вопросам программы? а) редко;

б) обычно с их участием обсуждаются только отдельные вопросы;

в) всегда 0 1

2 6. Сколько времени обычно за-трачивает на разработку про-граммы начальник отдела (служ-бы), специалист? а) меньше одной недели в год;

б) от 1 до 3 недель в год;

в) более 3 недель в год 0 1 2 7. Имеют ли руководители среднего звена возможность ознакомиться с предложениями ло программе прежде, чем она будет принята? а) нет;

б) да, это обязательно;

в) только тогда, когда касается их прямо 0 2 1 1 2 3 8. Насколько часто руководители а) обычно делегируют, сами 0 среднего звена делегируют под планируют мало; чиненным планирование? б) иногда, если подчиненные 1 очень хорошо информированы; в) не часто 2 9. Сопоставимы ли планируемые а) да, широко используются 1 перспективы с планируемыми данные о хозяйственной дея экономическими показателями? тельности; б) основное внимание уделяет 2 ся показателям хозяйственной деятельности; в) нет, учитываются другие 0 показатели 10. Существует ли система кон а) никакой системы нет; 0 троля за осуществлением про б) учитываются и контролиру 1 грамм социального развития? ются только показатели капи таловложений, численность персонала; в) да, в том числе и такие, как 2 изменение отношения к труду 11. Как часто используются при а) редко; 0 планировании социального раз б) используются по случаю; 1 вития эксперты со стороны? в) внешние консультанты и спе 2 циалисты приглашаются часто 12. В чем высшее руководство а) ни в чем; 0 оказывает помощь при составле б) оказывается кое-какая под 1 нии программы? держка; в) для подготовки и обучения 2 персонала создается специ альная группа специалистов 13. Как часто критически рас а) редко, принимаются без дис 0 сматриваются стратегические куссий; предложения? б) иногда, предложения отвер 1 гаются, но редко; в) часто, предложения требуют 2 пересмотра 14.

Как стратегические предло а) рассмотрение всеобще не 0 жения рассматриваются в кол проводится; лективе? б) рассматриваются только 1 вопросы капитального строи тельства; в) большинство аспектов рас 2 сматривается той или иной группой коллектива 15. Сколько времени отводится а) мало или вообще не отво 0 для работы над проектом внеш дится; ним консультантом б) немного времени; 1 в) много времени 2 1 2 3 16. На основе какого анализа а) выводы обычно делаются по 0 формируется программа соци субъективным соображениям; ального развития коллектива? б) применяются отдельные из 1 вестные методы, но количествен ные методы используются редко; в) используются методы эконо мического анализа, экономиче 2 ские модели 17. Насколько гибки методы ана а) используются стандартные 0 лиза стратегии? методики; б) методики различаются в 1 соответствии со спецификой; в) постоянно совершенствуются 2 18. Как учитываются при форму а) используется один вариант 0 лировке плана риск и неопреде развития; ленность? б) используется несколько вари 1 антов; в) риск и неопределенность учи 2 тываются с помощью специаль ных количественных методов 19. Как при планировании учиты а) мало или вообще не учиты 0 вается развитие других предпри вается; ятий? б) учитывается в некоторой 1 степени; в) делается попытка количест 2 венно оценить развитие других предприятий в отрасли, регионе 20. По чьей инициативе разраба а) по указанию вышестоящего 0 тывается программа социального органа; развития коллектива? б) толчок получен извне; 1 в) решение принято самостоя 2 тельно

Решение. Выберите из предложенных только один ответ. Сложите баллы по ответам на каждый вопрос. При сумме баллов от 0 до 9 процесс планирования оценивается как "неудовлетворительный"; от 10 до 16 — "удовлетворительно"; от 17 до 25 — "хорошо"; от 26 до 33 — "очень хоро-шо"; а от 34 до 40 — "отлично".

<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Ситуация "Оценка состояния планирования социального развития организации":

  1. Глава 8. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
  2. 8.3. Социоинженерные методы решения социальных проблем и развития социальной организации
  3. ГЛАВА 8. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. Критерии оценки тенденций социального развития молодежи.
  5. Прогнозирование и планирование социально-экономического развития
  6. 8.3. Общая оценка финансового состояния организации и изменений ее финансовых показателей за отчетный период
  7. Оценка развития карьерного потенциала организации
  8. Глава 6 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
  9. Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии
  10. Развитие социальной среды организации и повышение качества трудовой жизни
  11. 81. Оценка финансового состояния предприятия
  12. 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования
  13. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента