Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании.
Данный подход характерен для компаний, работающих в узких секторах, где количество специалистов ограничено, и поиск кандидатов на рынке труда может оказаться длительным и неэффективным.
Однако этот способ имеет серьезный недостаток, связанный с риском взять неквалифицированного специалиста. Данный недостаток можно компенсировать проведением отбора на общих основаниях в том числе и для кандидата, рекомендованного «своими», что позволит провести его адекватную оценку
Еще по теме Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании.:
- Ситуация "Требования к кандидату на замещение вакантной должности консультанта"
- 6.1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
- Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность"
- СОСТАВЛЕНИЕ ДЛИННОГО СПИСКА ЗНАКОМЫХ И РОДСТВЕННИКОВ
- Информация от родственников и знакомых
- 6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- Глава ХП1ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРЕТЕНДЕНТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
- Источники привлечения кандидатов
- Требования, предъявляемые при подборе кандидата на должность психодиагноста
- 11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
- 10. Привлечение к работе любого, достаточно бестолкового, чтобы там работать
- ОТКАЗ СО СТОРОНЫ РОДСТВЕННИКОВ И ДРУЗЕЙ
- Знакомость и чуждость.
- СПОНСИРОВАНИЕ РОДСТВЕННИКОВ И СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ДЛЯ НИХ
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -