<<
>>

Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании.

Этот метод является достаточно эффективным и распространен в небольших организациях. Так, по данным кадрового агентства «Анкор» для компаний, численность персонала которых не превышает 40-60 человек, в 40% случаев найм новых сотрудников осуществляется через связи и знакомства.

Данный подход характерен для компаний, работающих в узких секторах, где количество специалистов ограничено, и поиск кандидатов на рынке труда может оказаться длительным и неэффективным.

Однако этот способ имеет серьезный недостаток, связанный с риском взять неквалифицированного специалиста. Данный недостаток можно компенсировать проведением отбора на общих основаниях в том числе и для кандидата, рекомендованного «своими», что позволит провести его адекватную оценку

<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании.:

  1. Ситуация "Требования к кандидату на замещение вакантной должности консультанта"
  2. 6.1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
  3. Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность"
  4. СОСТАВЛЕНИЕ ДЛИННОГО СПИСКА ЗНАКОМЫХ И РОДСТВЕННИКОВ
  5. Информация от родственников и знакомых
  6. 6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
  7. Глава ХП1ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРЕТЕНДЕНТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
  8. Источники привлечения кандидатов
  9. Требования, предъявляемые при подборе кандидата на должность психодиагноста
  10. 11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
  11. 10. Привлечение к работе любого, достаточно бестолкового, чтобы там работать
  12. ОТКАЗ СО СТОРОНЫ РОДСТВЕННИКОВ И ДРУЗЕЙ
  13. Знакомость и чуждость.
  14. СПОНСИРОВАНИЕ РОДСТВЕННИКОВ И СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ДЛЯ НИХ