<<
>>

планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих.

Важнейшей составной частью кадрового планирования является планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих. За основу могут быть приняты методические рекомендации по расчету потребности в переподготовке и повышении квалификации государственных служащих федеральных органов исполнительной власти, одобренные Министерством труда

Российской Федерации .

Этот расчет представляет собой оценку количества государственных служащих соответствующего органа государственной власти по группам государственных должностей, видам, формам, направлениям и срокам обучения, для которых обучение в текущем году является обязательным или целесообразным.

Для расчета потребности в переподготовке и повышении квалификации государственных служащих используются формы расчетных документов. Они представляют собой таблицы, содержащие на-именования должностей и должностных групп, а также перечни конкретных видов обучения (переподготовка, повышение квалификации), форм обучения (с отрывом, без отрыва от государственной службы), направлений работы (специализация по сферам деятельности и объемам обучения), сроков обучения государственных служащих.

Переподготовка чиновников планируется в случае имеющегося или возможного должностного перемещения (назначения на федеральную государственную должность иного профиля, замещения более высокой должности), что требует получения углубленных знаний в конкретных об-ластях деятельности.

Переподготовка планируется также для лиц, впервые принятых, например, на федеральную государственную службу, если они не имеют базового профессионально-управленческого образования или ранее состояли на федеральной государственной службе.

Повышение квалификации государственных служащих планируется и организуется соответствующим органом государственной власти для поддержания такого уровня квалификации кадров, который достаточен для эффективного исполнения должностных полномочий путем обучения с установленной периодичностью.

Повышение квали-фикации планируется для лиц, впервые принятых на государственную службу, если они имеют базовое профессионально-управленческое образование и ранее состояли на государственной службе, а также для чиновников в случае их должностного перемещения без изменения профиля основной деятельности.

Проведенный расчет в обучении кадров является основой для разработки плана мероприятий по обучению, переподготовке и повышению квалификации государственных служащих, а также для формирования предложений по объему и структуре государственного заказа на обучение. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции их деятельности, ускоряет процесс их адаптации к изменяющимся условиям и требованиям государственной службы.

В органах государственной власти используется обучение с отрывом и без отрыва от государственной службы. Последняя форма обучения является более дешевой и оперативной, характеризуется тесной связью с повседневной работой. Она облегчает вхождение в учебный процесс государственных служащих, не привыкших к обучению в аудитории. Важнейшими методами обучения без отрыва от государственной службы являются использование усложняющихся заданий, организация и проведение стажировок, инструктажи, использование работников в качестве ассистентов, делегирование им части функций и ответственности.

Обучение с отрывом от государственной службы более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обя-занностей. Эффективность обучения достигается использованием активных форм и методов. Важнейшие из них - чтение проблемных лекций, разбор конкретных ситуаций, проведение деловых игр, конференций, семинаров, консультаций, формирование групп по обмену опытом.

Новым перспективным направлением развития персонала, повышения мотивации и стимулирования труда яв-ляется планирование карьеры, служебно-профессионального продвижения государственных служащих.

Неотъемлемой задачей кадрового планирования является

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих.:

  1. Концепция государственного заказа на переподготовку и повышение квалификации государственных служащих федеральных органов исполнительной власти
  2. Статья 18. Поддержка субъектов малого предпринимательства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
  3. 4.12. Обучение и повышение квалификации
  4. Вопрос 41. Правовое регулирование профессиональной подготовки, переподготовки и повышения
  5. Курсы повышения квалификации
  6. Повышение квалификации
  7. Повышение квалификации кадров
  8. Факультеты повышения квалификации
  9. 8.8. Профессиональное обучение и повышение уровня коммуникативной компетенции
  10. АДАПТАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ, ВПЕРВЫЕ ПРИНЯТЫХ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ
  11. Нормативно-правовая база профессионального развития государственных служащих
  12. Глава VIАДАПТАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ, ВПЕРВЫЕ ПРИНЯТЫХ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ
  13. Аттестация государственного служащего
  14. Принцип ответственности государственных служащих за их решения
  15. Новые подходы к оценке профессионализма и профессиональному развитию государственных служащих
  16. 3. Направления и способы правовой защиты государственных служащих
  17. 2. Причины и условия нарушения прав государственных служащих