2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы н отдельных работников с целью осуществления координации нх деятельности в процессе функционирования организации.
Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психо- логические (рис. 2.5).
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для
Методы управления персоналом Административные Экономические Социально- психологические І І I

Установление госзаказов Формирование структуры органов управления Утверждение административных норм и нормативов Правовое регулирование Издание приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Отбор, подбор и расстановка кадров Утверждение методик и рекомендаций Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации Разработка другой регламентирующей документации
Устранение административных санкций и поощрений
анализ
Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое планирование Экономическое стимулирование
Финансирование Мотивация трудовой деятельности Оплата труда Капиталовложения Кредитование Ценообразование Участие в прибылях и капитале
Налогообложение Установление экономических норм и нормативов Страхование
Установление материальных санкций и поощрений
Социально-психологи- ческий анализ Социально-психологическое планирование Создание творческой атмосферы Участие работников в управлении Социальная и моральная мотивация и стимулирование
Удовлетворение культурных и духовных потребностей
Формирование коллективов, групп Создание нормального психологического климата
Установление социальных норм поведения Развитие у работников инициативы и ответственности
Установление моральных санкций и поощрений

Рис.
2.5. Система методов управления персоналом в организации
административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

  1. Аудит методов управления персоналом
  2. 2.3. Принципы и методы управления персоналом
  3. Особенности традиционных методов управления персоналом
  4. научные подходы и методы, применяемые в управлении персоналом.
  5. Ситуации Методы управления персоналом
  6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
  8. Преобразование управления персоналом в управлении человеческими ресурсами
  9. Концепция управления персоналом
  10. Управление персоналом организации
  11. Принципы построения системы управления персонале
  12. Концептуальная матрица управления персоналом
  13. 2.1. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  14. 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  15. 1.4. Модели управления персоналом
  16. 2.3. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ