2.5. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ

Наука и практика выработали инструментарии изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы — методы построения системы управления персоналом (табл. 2.3). Раскроем сущность основных из этих методов.
Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для управления персоналом
Таблица 2.3
Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом
организации Методы обследования (сбор данных) Методы анализа Методы формирования Самообследование Интервьюирование, беседа
Активное наблюдение рабочего дня Моментные наблюдения Анкетирование Изучение документов Функционально-стоимо-стного анализа Системный
Экономический
Декомпозиция
Последовательной подстановки
Сравнений
Динамический
Структуризации целей
Экспертно-аналитический
Нормативный
/>Параметрический
Моделирование
Функционально-стоимостного
анализа
[лавных компонент Балансовый
Корреляционный и регрессионный
Опытный Матричный Системный подход Аналогий
Экспертно-аналитический Параметрический Блочный Моделирования Функционально-стоимостного анализа
Структуризации целей Опытный
Творческих совещаний Коллективного блокнота Контрольных вопросов 6-5-3
Морфологический анализ Методы обоснования Методы внедрения Аналогий Сравнений Нормативный Экспертно-аналитический Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально-стоимостного анализа Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управ-ления
Материальное и моральное стимулирование нововведений
Привлечение общественных организаций Функционально-стоимостного анализа
являются не только другие подсистемы системы управления данной организации (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).
Экономический анализ заключается в изучении и сопоставлении затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме 2.5. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ:

  1. 4.4. Процессорные мотивации построения системы управленияперсоналом предприятия
  2. Глава 3. Методы управленияперсоналом
  3. Глава III. Организационное развитие системы управленияперсоналом предприятия
  4. Метод кумулятивного построения ставки дисконта
  5. 4.3. Режимы, построенные на использовании косвенных методов
  6. Метод кумулятивного построения
  7. 9.4. ВЫБОР МЕЖДУ ВЕРОЯТНОСТНЫМИ И НЕВЕРОЯТНОСТНЫМИ МЕТОДАМИ ПОСТРОЕНИЯ ВЫБОРКИ
  8. 9.5. УЧЕТ МЕСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРИ ВЫБОРЕ МЕТОДА ПОСТРОЕНИЯ ВЫБОРКИ
  9. 7.6. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ШКАЛ
  10. Принципы построения системы управления персонале
  11. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ ГРАФИКОВ СОПРЯЖЕННЫХ КОНТРАКТОВ
  12. 13.1. ПОСТРОЕНИЕ КАРТ ВОСПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДА МНОГОМЕРНОГО ШКАЛИРОВАНИЯ
  13. Подходы к построению систем межбанковских расчетов
- Контроллинг - Управление персоналом -
- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -