<<
>>

12. Методы поддержания работоспособности персонала

Это поразительно, но всякий раз, когда я читаю объявление о каком-нибудь патентованном лекарстве, мне приходится сделать вывод, что я страдаю именно той болезнью, о которой в нем говорится, и притом в наиболее злокачественной форме.
Диагноз в каждом случае точно совпадает со всеми моими ощущениями.

Джером К. Джером. Трое в лодке

Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.

Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность — те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.

Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:

эффективные системы оценки и стимулирования труда;

использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;

программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;

методы планирования карьеры.

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме 12. Методы поддержания работоспособности персонала:

  1. 8.2. Методы оценки персонала
  2. Методы оценки персонала
  3. Методы планирования персонала
  4. социологические методы оценки персонала
  5. 49. Работоспособность, трудоспособность и дееспособность работника
  6. 10.3. Виды и методы обучения персонала
  7. Ситуация "Методы и формы обучения персонала"
  8. КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
  9. 1. Психофизиология труда, работоспособность п безопасность чеповека
  10. 13. 3. Недирективные методы сокращения персонала
  11. Стратегия работоспособности.
  12. ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ.Методы оценки управленческого персонала в организации
  13. Глава IXКРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
  14. ЗАВИСИМОСТЬ СТИЛЯ РУКОВОДСТВАОТ ХАРАКТЕРА РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ И РАБОТОСПОСОБНОСТИ КОЛЛЕКТИВА
  15. Текущее поддержание ликвидности
  16. Структурное поддержание ликвидности
  17. Поддержание организационной культуры
  18. 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
  19. Структурное поддержание ликвидности