12. Методы поддержания работоспособности персонала
Джером К. Джером. Трое в лодке
Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность — те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
эффективные системы оценки и стимулирования труда;
использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
методы планирования карьеры.
Еще по теме 12. Методы поддержания работоспособности персонала:
- 8.2. Методы оценки персонала
- Методы оценки персонала
- Методы планирования персонала
- социологические методы оценки персонала
- 49. Работоспособность, трудоспособность и дееспособность работника
- 10.3. Виды и методы обучения персонала
- Ситуация "Методы и формы обучения персонала"
- КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
- 1. Психофизиология труда, работоспособность п безопасность чеповека
- 13. 3. Недирективные методы сокращения персонала
- Стратегия работоспособности.
- ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ.Методы оценки управленческого персонала в организации
- Глава IXКРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
- ЗАВИСИМОСТЬ СТИЛЯ РУКОВОДСТВАОТ ХАРАКТЕРА РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ И РАБОТОСПОСОБНОСТИ КОЛЛЕКТИВА
- Текущее поддержание ликвидности
- Структурное поддержание ликвидности
- Поддержание организационной культуры
- 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
- Структурное поддержание ликвидности