Методические указания.
Распределение ролей в группе происходит следующим образом. Каждый участник деловой игры исполняет роль руководителя подразделения, являющегося носителем функций той или иной подсистемы.
В связи с тем, что функциональные подсистемы являются комплексными и трудоемкими, их необходимо подразделить на более простые подсистемы, функции которых, как правило, выполняют отдельные подразделения (см. табл. 1).
В конце деловой игры строится схема организационной структуры системы управления организации. Пример построения такой схемы для промышленного предприятия приведен на рис. 2.
1-й зам директора - главный инженер
Зам директора
по производст-
Зам директора по качеству продукции
Зам директора по коммерческим вопросам
Зам главного инженера по технике безо-пасности и ООС
Зам главного инженера по ремонтуй эксплуатации
Зам главного инженера по подготовке производства
ОГЭ
ОООС -
ПДО ОТК
ОМТС
ООТиТБ
ОУКП
ОВКиК
ТР.О
ОС
ом
АХО
ктос
отд
и ц.
а.Рис. 2 Схема организационной структуры системы управления промышленной организации
Зам директора по экономическим вопросам
ЦБ
Зам директора по кадрам и социальным вопросам
ОК
Зам директора по капитальному строительству
ОКС
гг
ОРП
Зам директора по внешним экономическим связям
ОВЭС
дюо
ОПК
ПЭО -
ОСБО
оод
ООТиЗ
ЖКО
ФО
1-й отдел
ООПУ
ВОХР
2-й отдел
ОАСУ
ИВЦ -I
Рис.
2. Схема организационной структуры системы управления промышленной организации (продолжение)Условные обозначения:
ОППП - отдел планирования подготовки производства
ПИО - патентно-информационный отдел
БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства
ОГМ - отдел главного метролога
ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория
КТОС - конструкторско-технический отдел стандартизации
ОТД и ц. а. - отдел технической документации и центральный архив
ОГК - отдел главного конструктора
ОГТ - отдел главного технолога
КТО ТНП - конструкторско-технологический отдел товаров народного потребления
ОМА - отдел механизации и автоматизации
ОИХ - отдел инструментального хозяйства
ОГМ - отдел главного механика
ОГЭ - отдел главного энергетика
ОООС - отдел охраны окружающей среды
ООТиТБ - отдел охраны труда и техники безопасности
ПДО - производственно-технический отдел
ОТК- отдел технического контроля
ОУКП - отдел управления качеством продукции
ОМТС - отдел материально-технического снабжения
ОВКиК- отдел внешней кооперации и комплектации
ТР.О - транспортный отдел
ОС - отдел сбыта
ОМ - отдел маркетинга
АХО - административно-хозяйственный отдел
ЦБ - центральная бухгалтерия
ПЭО - планово-экономический отдел
ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы
ФО - финансовый отдел
ООПУ- отдел организации производства и управления
ОАСУ - отдел автоматизированных систем управления
ИВЦ - информационно-вычислительный центр
ОК- отдел кадров
ОПК- отдел подготовки кадров
ОСБО - отдел социально-бытового обслуживания
ЖКО - жилищно-коммунальный отдел
ВОХР - военизированная охрана
ОКС - отдел капитального строительства
ОВЭС - отдел внешнеэкономических связей
ОРП - отдел развития производства
ДЮО - договорно-юридический отдел
ООД - отдел общего делопроизводства
Ситуация "Концепция управления персоналом"
Японский и американский подходы к управлению персоналом организации
Исходные данные. Характеристика японского и американского подходов к управлению персоналом приведены в табл.
2.Таблица 2 Критерии организации работы Японский подход Американский подход Основа организации Гармония Эффективность Отношение к работе Главное - выполнение обязанностей Главное - реализация заданий Конкуренция Практически нет Сильная Гарантии для работника Высокие (пожизненный наем) Низкие Принятие решений Снизу вверх Сверху вниз Делегирование власти В редких случаях Распространено Отношение с подчинен-ными Семейные Формальные Метод найма После окончания учебы По деловым качествам Оплата труда В зависимости от стажа В зависимости от результатов
Постановка задачи. В чем заключается специфика российского подхода к управлению персоналом? Опишите основные черты такого подхода, используя критерии, приведенные в таблице.
Приведите два варианта: в условиях СССР и в настоящее время.
Еще по теме Методические указания.:
- Методические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Теоретические основы финансового менеджмента » Общие указания
- МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
- МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВОЙРАБОТЫ
- ПЕРЕЧЕНЬ НАГЛЯДНЫХ И ДРУГИХ ПОСОБИЙ, МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ УЧЕБНЫХЗАНЯТИЙ
- Приложение 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
- Методические указания по выполнению семинарских (практических) занятий
- МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТАМИ ОЧНО-ЗАОЧНОЙФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
- МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ ПО ТЕМЕ «НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ: ОСОБЕННОСТИ ИСЧИСЛЕНИЯ И ПОРЯДОК УПЛАТЫ»
- Должна ли выписка содержать указание на экспортный контракт
- Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы»
- Указания к выполнению контрольных заданий
- В.М. Аскинадзи. Рынок ценных бумаг Учебно-методический комплекс Учебно-методический комплекс. – М., Изд. центр ЕАОИ,– 211 с., 2008