<<
>>

Методические указания.

Каждый из участников деловой игры самостоятельно составляет схему функционально-целевой модели системы управления организации какой-либо отрасли (отрасль определяет для всех одну преподаватель).
Затем в результате обсуждения определяется приемлемая для всех схема. При построении схемы следует использовать данные рис. 1.

Распределение ролей в группе происходит следующим образом. Каждый участник деловой игры исполняет роль руководителя подразделения, являющегося носителем функций той или иной подсистемы.

В связи с тем, что функциональные подсистемы являются комплексными и трудоемкими, их необходимо подразделить на более простые подсистемы, функции которых, как правило, выполняют отдельные подразделения (см. табл. 1).

В конце деловой игры строится схема организационной структуры системы управления организации. Пример построения такой схемы для промышленного предприятия приведен на рис. 2.

1-й зам директора - главный инженер

Зам директора

по производст-

Зам директора по качеству продукции

Зам директора по коммерческим вопросам

Зам главного инженера по технике безо-пасности и ООС

Зам главного инженера по ремонтуй эксплуатации

Зам главного инженера по подготовке производства

ОГЭ

ОООС -

ПДО ОТК

ОМТС

ООТиТБ

ОУКП

ОВКиК

ТР.О

ОС

ом

АХО

ктос

отд

и ц.

а.

Рис. 2 Схема организационной структуры системы управления промышленной организации

Зам директора по экономическим вопросам

ЦБ

Зам директора по кадрам и социальным вопросам

ОК

Зам директора по капитальному строительству

ОКС

гг

ОРП

Зам директора по внешним экономическим связям

ОВЭС

дюо

ОПК

ПЭО -

ОСБО

оод

ООТиЗ

ЖКО

ФО

1-й отдел

ООПУ

ВОХР

2-й отдел

ОАСУ

ИВЦ -I

Рис.

2. Схема организационной структуры системы управления промышленной организации (продолжение)

Условные обозначения:

ОППП - отдел планирования подготовки производства

ПИО - патентно-информационный отдел

БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства

ОГМ - отдел главного метролога

ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория

КТОС - конструкторско-технический отдел стандартизации

ОТД и ц. а. - отдел технической документации и центральный архив

ОГК - отдел главного конструктора

ОГТ - отдел главного технолога

КТО ТНП - конструкторско-технологический отдел товаров народного потребления

ОМА - отдел механизации и автоматизации

ОИХ - отдел инструментального хозяйства

ОГМ - отдел главного механика

ОГЭ - отдел главного энергетика

ОООС - отдел охраны окружающей среды

ООТиТБ - отдел охраны труда и техники безопасности

ПДО - производственно-технический отдел

ОТК- отдел технического контроля

ОУКП - отдел управления качеством продукции

ОМТС - отдел материально-технического снабжения

ОВКиК- отдел внешней кооперации и комплектации

ТР.О - транспортный отдел

ОС - отдел сбыта

ОМ - отдел маркетинга

АХО - административно-хозяйственный отдел

ЦБ - центральная бухгалтерия

ПЭО - планово-экономический отдел

ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы

ФО - финансовый отдел

ООПУ- отдел организации производства и управления

ОАСУ - отдел автоматизированных систем управления

ИВЦ - информационно-вычислительный центр

ОК- отдел кадров

ОПК- отдел подготовки кадров

ОСБО - отдел социально-бытового обслуживания

ЖКО - жилищно-коммунальный отдел

ВОХР - военизированная охрана

ОКС - отдел капитального строительства

ОВЭС - отдел внешнеэкономических связей

ОРП - отдел развития производства

ДЮО - договорно-юридический отдел

ООД - отдел общего делопроизводства

Ситуация "Концепция управления персоналом"

Японский и американский подходы к управлению персоналом организации

Исходные данные. Характеристика японского и американского подходов к управлению персоналом приведены в табл.

2.

Таблица 2 Критерии организации работы Японский подход Американский подход Основа организации Гармония Эффективность Отношение к работе Главное - выполнение обязанностей Главное - реализация заданий Конкуренция Практически нет Сильная Гарантии для работника Высокие (пожизненный наем) Низкие Принятие решений Снизу вверх Сверху вниз Делегирование власти В редких случаях Распространено Отношение с подчинен-ными Семейные Формальные Метод найма После окончания учебы По деловым качествам Оплата труда В зависимости от стажа В зависимости от результатов

Постановка задачи. В чем заключается специфика российского подхода к управлению персоналом? Опишите основные черты такого подхода, используя критерии, приведенные в таблице.

Приведите два варианта: в условиях СССР и в настоящее время.

<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Методические указания.:

  1. Методические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Теоретические основы финансового менеджмента » Общие указания
  2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
  3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВОЙРАБОТЫ
  4. ПЕРЕЧЕНЬ НАГЛЯДНЫХ И ДРУГИХ ПОСОБИЙ, МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ УЧЕБНЫХЗАНЯТИЙ
  5. Приложение 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Методические указания по выполнению семинарских (практических) занятий
  7. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТАМИ ОЧНО-ЗАОЧНОЙФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
  8. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ ПО ТЕМЕ «НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ: ОСОБЕННОСТИ ИСЧИСЛЕНИЯ И ПОРЯДОК УПЛАТЫ»
  9. Должна ли выписка содержать указание на экспортный контракт
  10. Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы»
  11. Указания к выполнению контрольных заданий
  12. В.М. Аскинадзи. Рынок ценных бумаг Учебно-методический комплекс Учебно-методический комплекс. – М., Изд. центр ЕАОИ,– 211 с., 2008