загрузка...

метод функционально-стоимостного анализа.

В последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублируюшие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п.
<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме метод функционально-стоимостного анализа.:

  1. Функциональный стоимостный анализ
  2. 7.9. Функционально-стоимостной анализ
  3. 3.1 Функционально-стоимостной анализ, история его возникновения и развития
  4. Функционально-стоимостной анализ
  5. 3.3 Функционально-стоимостной анализ и контроллинг
  6. Ситуация "Функционально-стоимостной анализ деятельности подразделений аппарата управления организацией"
  7. ГЛАВА ТРЕТЬЯ. Функционально-стоимостной анализ деятельности управленческихподразделений
  8. 3.4. Пример использования функционально-стоимостного анализа для стратегического управления
  9. Глава 3. Функционально-стоимостной анализ и его роль в оперативном управлении затратами организации
  10. Модель операционно-стоимостного анализа
  11. Ситуационное исследование результатов операционно-стоимостного анализа: модель гэпа
  12. Анализ функциональный в социологии
  13. многофакторный анализ функционального разделения управленческого труда.
  14. Структурно-функциональный анализ религии:Б. Малиновский и А.Р. Рэдклифф-Браун
  15. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ
  16. АВС-АНАЛИЗ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА АССОРТИМЕНТА И ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ
  17. ГЛАВА 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ
  18. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКВИВАЛЕНТЫ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ